神木清洁财务管理组党建引领提升管理水平

今年以来，神木清洁能源公司财务管理组坚持以党建促业务，以业务强党建，以“打造服务财务，实现业财融合”为目标，不断提高管理精细化、科学化和规范化水平，为公司中心工作保驾护航。

党建引领，增强财务服务能力。该党小组要求全体党员率先垂范，把服务理念放在首要位置。同时，在岗位上设立共产党员示范岗，明确岗位服务要求。在党员示范岗上，增设优先岗位，尽可能方便不同时段来办业务人员的需求，推行标准化结算流程，明确告知办事流程和办结时限，缩短单据办理等候时间；在个人所得税岗位上，由专人负责提示填写流程、专项扣除项目、缴纳标准等，规范个人所得税代扣代缴工作，积极做好纳税筹划；在差旅费报账岗位上，优化差旅费报销审批流程，提高差旅费报销工作效率；同时，利用公司微信群等定期发布发票、税收、报销标准等最新财务信息、政策，提高服务效率。

党建引领，加强制度建设。按照建立健全现行管理制度要求，从全面预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制体系建设等多点着力，提高制度执行力，切实履行“守底线、把好关、服好务”职责。上半年，对照两级公司财务相关制度，结合神木清洁能源公司实际，新制定了2项、修订了2项、作废了14项财务制度，建立了新的财务管理制度体系，杜绝制度真空，实现公司财务管理有章可循、有规可依。结合共享财务与本地财务的实际，不断完善绩效分配方案，对标财务内涵建设，持续助力财务运行规范化、精细化。

党建引领，加强预算体系建设。鼓励职工积极参与各种技能培训，开展各种党建活动，将党史与财务知识相融合，举办了“党建+ERP技能竞赛”活动。以新资金预算管理系统为抓手，以营业收入、成本费用、现金流量为重点，把党员与非党员集中起来，严格预算编制和调整程序，强化预算刚性约束力，按照事前制定财务预算，事中落实业务控制，事后加强预算分析的方式，提高资金使用效率。积极与业务部门进行沟通，结合公司的月度采购计划，合理编制资金支付计划，加快回款进度，利用采购预结算，缩短结算周期，实现资金高效流转，最大限度保障外购煤业务的资金供应。

党建引领，提高管理水平。积极探索 “党建+财务管理”新模式，通过严抓细管夯基础、持之有效促发展，利用专业优势和监督作用，积极融入“大监督”体系，对上半年会计凭证、资金管理、税务管理、制度管理等财务基础工作进行自查自纠。利用党小组会坚持每月进行一次集中学习，既包括政治理论，也涉及财务知识和最新财税政策。通过积极争取并享受各类优惠政策，上半年累计创效约 209万元。结合对标管理，对标学习找差距，加强在党建学习、财务管理等方面的学习；对标调研找差距，深入调研，强化理论实践相结合，持续推进降本增效，确保对标管理取得实效，提升整体财务管理水平。（雷耀东）