近期,神木清洁能源公司制定了2021年“创一流”对标提升行动方案,统筹规划全年对标提升行动目标。
该公司将对标提升行动作为落实“薪火引航、比学赶超”活动的重要载体;作为统筹各项管理要求,步调统一、协调共享,推进推动各项生产经营和管理目标、党建目标的重要抓手;作为搭建竞赛平台,激励先进鞭策后进的重要举措,通过对标提升行动,找准差距、补齐短板、提升管理、超越先进,实现从追随到领跑、从优秀到卓越的蜕变。
同时,该公司将对标提升行动与落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”战略有机统一,与落实国企改革三年行动方案、创建世界一流示范企业、提质增效专项行动有机结合,以加强管理体系和管理能力建设为主线,坚持突出重点、统筹推进,对内科学选树典型、对外引入先进理念,找差距、补短板、强弱项,有针对性地采取务实管用的工作措施,通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施,持续加强公司管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设,促进管理水平在现有基础上明显提升。(刘魁)