陕西通力：四新引领 跑出发展“加速度”

2020年以来，陕西通力聚焦“四新引领”，深化“五个融合”，加快内部业务整合与优化，持续提升企业运营质量，1-5月份主要经营指标持续向好，跑出发展“加速度”。

助力双轮驱动 商用车全系列车架实现批量供货

主动出击，全面对接陕汽商用车业务。以“开发商用车全系列车架总成”为目标，在2020年度完成3系、6系车架总成批量供货，实现5391辆订单基础上，2021年加快轩德9系车架总成开发，从新产品开发准备、工艺流程规划、模具开发、产品路线划分、技术文件处理、试装过程对接等方面不断进行优化调整，最终于5月下旬通过试装验证。截止6月份，陕汽商用车车架今年已累计接单2727辆，其中9系车架接单197辆，交付116辆，实现了商用车全系列车架批量供货。

聚焦特种车 产品开发取得新进展

联合集团技术中心、技术管理部等单位，发挥陕汽品牌及全轮驱动技术领先优势，结合陕西通力在非公路产品技术积累，聚焦特种车重点市场和重点产品，推出适用于场内运输，特种作业，城市作业3大场景的多款特种车产品。其中国内首台3.5T全地形越野车、X5000国六大件牵引车、220T钢包牵引车、大轴距沙漠车、纯电动特种车等6款新车型顺利完成试制并形成销量，现有4款非公路产品完成优化升级，在做精特种车业务上迈出坚定步伐。

以改革和创新为抓手 进一步激发组织内生活力

持续推进组织结构优化和业务流程规范。部级机构由原来的13个压减到9个，科级机构由原来的86个压减到62个，人员总量同比压减21.8%。修订完成《部门组织绩效管理与评价办法》，优化重点工作评选机制，深入推进多部门协作机制，将“重大专项工作计划”，作为目标落实的重要抓手。历经半年时间，克服重重困难，完成南厂区449亩土地证及56205平方米房产证办理工作，解决了多年的历史遗留问题，为集团专用车业务对外合作和企业转型发展提供了有力保障。（王刚）