为被隔离员工设“慰问办”，这个可以有

最近看到一则暖闻：南京某企业员工庞先生一月初到石家庄出差，结果赶上疫情，抵达当天就被隔离。在酒店待了20天后，公司发现庞先生胡子拉碴、精神恍惚，担心他抑郁，火速成立了“隔离同事慰问办公室”，每天安排人远程陪聊、陪吃、开展心理疏导。网民纷纷为这家有爱的公司点赞，夸他们是良心企业。

去高风险地区出差被隔离20多天，这样的遭遇确实有点闹心，但也是为配合防疫、为抗疫大局做贡献。网民热议此事，一方面是当事人“看发型就知道快疯了”“靠出差提升地位”的喜感，另一方面是这家企业的温度与人性化。

此前，有企业为节省人力成本“在线解雇”被隔离员工，有企业纠结隔离算不算旷工，有企业拒绝支付员工因工作出差被隔离产生的相关费用……不难理解为何网民齐夸这家企业。毕竟，特殊时期如何对待员工，更能看出企业精神的底色。也许无心插柳，但抗疫时期的情怀与担当，效果堪比一部精妙的“形象广告”。

另外，给被隔离的员工更多关怀，用陪聊陪吃防范抑郁情绪，并不需要公司额外付出太多人力物力财力，却能让员工感受到集体的温情暖意，进而更有归属感。用这些细节把员工凝聚起来，最终受益的还是企业。

企业关怀员工成为新闻，也从侧面反映了企业关怀属稀缺资源的职场现实。其实，网民的每一次点赞，都是对理想工作模式的一次“站台”。鉴于并非所有因疫隔离的人都能像庞先生这样幸运，也得给各地政府、各用人单位提个醒，在严格落实防疫政策的同时，也要像对待奋战在疫线的英雄一样，对于确诊者、被隔离者等群体，有更多体制机制层面的心理疏导和人文关怀。（吉玲）