制造业数字化转型更是一道管理学命题

随着数字化浪潮的蓬勃发展，制造业面临着一个更加复杂且不断变化的环境。企业战略发展面临的转型、人力成本上升、产品创新需求等因素，让越来越多制造企业的管理者开始加快推进工厂数字化转型。

中国制造企业数字化转型发展空间大

中国信息通信研究院近期发布的《全球数字经济白皮书——疫情冲击下的复苏新曙光》数据显示，2020年我国制造业的数字经济渗透率仅为21%，远远低于服务业数字经济渗透率40.7%。

中国制造业数字化转型之路任重道远，但是前景大。制造业是我国经济发展的主导力量，绝大部分企业对于数字化转型信心十足。e-works最新调研数据也显示，99%的企业对数字化转型持支持态度，约80%的企业已经制定了数字化转型规划，且超过40%的企业已经将数字化转型作为企业核心战略。

越来越多的企业选择用数字化转型来对抗不确定因素，并高度认同其价值，企业数字化转型的内生动力不断被激发。

企业数字化转型没有标准答案

制造业由于各个细分行业以及产业链所处位置的不同，企业规模也不一样，导致不同企业的数字化转型侧重点也不同。大企业因为资金充足，一般都有能力购置好的设备，但经营管理模式和流程还没有跟上；而一些中小企业还停留在需要关注设备等基础环节。不同企业的数字化推进的突破口不尽相同，没有可以直接照搬的模板。

在多年服务中国制造业企业的过程中，霍尼韦尔发现，提到数字化，很多管理者往往最先想到的是设备自动化、IT系统建设等等。其实数字化并非简单的升级版自动化这样的一个技术命题，而是制造模式和管理模式的整体转变。多重因素影响着数字化转型最佳路径的选择，包括各地工业体系的不同，企业规模的大小等。

对于制造企业来说，如何准确剖析企业内部对数字化转型的真正诉求、衡量评估企业智能制造现状对优化业务和生产流程以及制定清晰的数字化转型路线和战略尤为重要。制造企业需要根据自身产业优势，按照因时、因地、因业、因企原则，以灵活多样的商务模式及部署形式提供高度及深度定制化的方案和战略，从而确定数字化转型最佳路径。

“1+2+N”助力制造企业加速数字化转型

霍尼韦尔的丰富经验与技术优势正在不断帮助企业落实数字化转型方案，例如霍尼韦尔精益数字化工具——制造运营管理（MOM）正是一套基于“精益理念+HOS经验+云技术”的生产运营综合管理平台系统，也是将精益理念数字化的结果。该系统可根据企业的需求个性化搭建管理模块，实现降本增效的数字化转型，全面建立竞争优势。

这也正是霍尼韦尔 “1+2+N”的完整数字化转型方案体系的重要一部分，该体系涵盖了从方法论、数字化工具到场景落地的软硬结合，能够根据企业所需有效管理“人、机、料、法、环”各关键要素，围绕生产制造各个环节进行全面管理，全面提升企业管理竞争壁垒，助力制造企业精益数字化转型。

在中国，霍尼韦尔通过一系列创新技术和互联解决方案，帮助企业提高能效、安全性与生产力，同时降低资源消耗和环境污染。在制造业数字化转型不断提速的当下，霍尼韦尔希望凭借丰富的软硬一体化一站式解决方案，为企业提供适合他们自身的“解题方案”，并与多方携手共同助力中国经济的高质量和可持续发展。

（作者系霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团中国总裁柴小舟）