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四季度以来，神木清洁能源公司燕家塔联合党支部紧扣党建特色和各站台、化验室的业务情况，实行“党建+业务”的模式，促使基层党建工作和业务工作能力水平“双提升”。支部强化组织领导，成立了由支部书记和站长为组长、各站台和化验室业务骨干为成员的领导小组，每月根据站台和化验室的工作难点和重点，制定目标要求，细分工作任务，将责任落实到每个人，实现业务与党建的全方位、深层次结合。
创新工作机制。支部设立了党员先锋模范岗、党员驿站、党员志愿服务小分队、攻坚克难技术服务组，做好党员一对一帮扶服务工作，解决群众生活中的问题，激励大众向优秀模范学习，扬长补短，促进党员和群众共同提高、共同进步。
提高管理水平。在党建目标的指导之下，支部所辖化验室在2020年1月份启动了实验室认可工作，2020年5月份向CNAS提出了认可申请，同时继续按质量手册和程序文件、作业指导书等体系文件要求不断地完善管理体系；7月份按照CNAS认可要求准则，并于2020年12月6日顺利通过了实验室认可现场评审。
强化互融互促。支部建立了党建业务交流平台，每月组织党员在平台上交流学习情况，探讨目前存在的问题，开展思想政治指导工作，展示党建最新成果。通过建设交流平台实现了党组织与党员之间的上下联动、互联互通，协调理顺各部门之间的关系，解决矛盾，克服困难，寻找党建和业务的结合点，搭建二者之间融合的桥梁，创新思路开展工作，为完成保供任务保驾护航。（刘霞）
