“红细胞行动”打造燃料智能化标杆工程

燃料管理一直是火电厂经营管理的重中之重，传统的燃料管理模式流程复杂、环节多、人为因素影响大。为破解这个管理难题，紧抓企业的“生命线”和价值创造“效益链”，江西分宜电厂党委以双林智能化电厂建设为契机，实施燃料智能化管控系统项目建设。

机关第三党支部第一党小组创新开展“红细胞行动”，引导党员争做“不缺铁、不贫血、满活力、有担当”的红细胞，通过“党小组+班组”双核驱动，克服施工工期短、建设标准高、发电保供和项目施工同时进行等诸多困难，顺利完成了项目建设和高标准投运，为创建集团燃料智能化标杆工程打下良好基础。

红细胞行动在召唤，“党建+思想教育”筑牢攻坚克难信念之基。燃料部共有两个基层班组，43名班员，其中15名党员组成了第一党小组。在“一厂两地”管控模式之下，燃料部同时承担着新老厂两个厂区的燃料管理工作，双林两台机组已投产运行，项目开工建设后，一边要保证燃料正常验收，一边要配合项目施工建设，人手十分紧张，部分人员情绪出现了波动。面对困难，第一党小组率先站出来，成立以党小组长、班长为“领头雁”的“红细胞行动队”，通过“每月党小组会”“每周班委会”“每日团队式站班会”开展思想政治教育、形势任务教育，把形势与任务、压力与责任、挑战与愿景及时传达给班员，促进大家主动投身燃料智能化系统建设；开展“幸福都是奋斗出来的”大讨论，让职工畅所欲言，既出工作上的点子，也谈生活上的难题，加强思想碰撞，凝聚思想共识，坚定攻坚克难的信心；组织党员赴瑞金、于都红色教育基地开展沉浸式学习体验，通过重温入党誓词、现场传唱革命歌曲等方式，让党员同志们从党史中汲取精神力量，增强责任担当，发挥先锋带头作用。通过一系列活动，大家统一了思想，坚定了目标，激发了斗志，心往一处想，劲往一处使，项目建设顺利推进。

红细胞行动在赋能，“党建+学习培训”促进业务技能全面提升。面对新设备、新技术，转岗人员多、技能水平不高的难题，党小组广泛深入开展“红细胞小课堂”活动。将“红细胞行动”实质内涵与“学习培训”活动紧密结合起来，通过“党员一带三”“党员师带徒”的形式，促进理论水平和实操能力不断提升。“党员一带三”即实行一个党员带领三名群众模式，签订“党员师带徒”合同，把有经验的老技师、老党员与班组生产骨干结成师徒对子，带领员工在干中学、学中练，不断增强操作技能，同时定期开展“红细胞小课堂”，党员带头上课，班员轮流上阵，提升理论水平。

红细胞行动在生长，“党建+技术攻关”促进创先争优成果转化。充分发挥小组党员及班组生产骨干智慧和力量，积极组建“党员突击队”，制定项目实施方案，进一步细化任务进度，认真分析总结燃料智能化管控系统运行情况，积极调整，反复调试，推进燃料智能化系统顺利投入试运行，并制定激励考核办法，确立“党员责任区”，根据项目实施方案，落实工作任务和职责分工，让每一位党员有了自己的“责任田”。根据工作表现，每月在班组推选一名月度之星，每季度在党小组推选一名创绩能手，引导大家自觉向榜样看齐。通过亮成绩单、选树典型、揭榜攻关等形式，充分结合“保目标百日攻坚”活动，持续开展燃料保供、技术攻关、提质增效工作。今年以来，编制完成了燃料智能化系统采制化作业指导书，29个程序文件，建立了一套标准化的管理体系，开展数据比对1000多次，验证了系统的可靠性，向创建集团公司标杆又迈进了一大步。

“红细胞行动”不仅起到了统一思想，坚定目标，凝心聚力的作用，而且有效提升了员工技能水平，两个班组所有人员通过了取证考试。在“党小组+班组”的合力攻坚下，燃料智能化系统高质量投运，入厂入炉煤热值差及燃料成本控制成效显著，今年1-9月已节约燃料成本1100万元，预计全年将节约燃料成本1500万元，该项目也斩获多项创新技术成果，采制样班组荣获江西省质量信得过班组。

党小组是党组织的“最小细胞”，班组是企业的“最小细胞”，把党小组建在班组上，既能实现职能交叉、功能互补，又能促进党建工作与业务工作深度融合，提升党建价值、激发基层党小组和班组活力，产生1+1>2的倍增效应。（易美玲 黄超）