抚州市临川区“全程把关”提升选人用人水平

任用前多方了解，任用时公平公正，任用后跟踪问效，近年来，江西省抚州市临川区委组织部积极实行干部选拔任用事前、事中、事后全过程“把关”，真正把想干事、能干事、干成事、不出事的好干部选出来、用起来。

任用前综合研判，提高选人用人准确度。该区综合运用干部平时考核大数据加强分析研判，动态掌握区直和乡镇领导班子总体运行、优化方向和干部德才表现、工作实绩。结合全区党建工作巡查、年度考核、目标考评等，对领导班子进行考核，重点掌握班子中存在的问题，及时发现表现优秀和较差的干部。结合乡村振兴、招商引资、信访维稳、作风整顿、征地拆迁等中心工作，把干部在重要工作、重大事件中的表现记录在册。凡班子中出现空缺，或根据领导班子和干部队伍建设需要拟调整的干部，均按照班子结构和岗位职能要求，制定拟任职位干部配备原则和选拔条件，然后列出符合条件的全部人选，采取综合选优法，综合考虑干部的专业、经历、性格、气质与岗位匹配度，逐个进行比较分析，为正确选人用人打下坚实基础。

任用时规范操作，提高选人用人公信度。该区严格执行干部工作规章制度，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。做到“四个注重”，即突出政治标准，注重选拔德才兼备的干部；突出群众公认，注重选拔群众拥护的干部；突出工作实绩，注重选拔求真务实的干部；突出基层一线，注重选拔艰苦奋斗的干部。对那些政治上不过硬的、道德品行差的、为官不为的、跑官要官的、不守纪律的，坚决不用。

任用后跟踪问效，提高选人用人满意度。该区强化对干部任用以后的跟踪问效和管理，对新任用干部实行半年考核、年度评价制度。干部任职一年后，对其进行满意度测评，并作出综合评价。对个别综合评价不高或有问题反映的，及时进行组织提醒、函询和诫勉。近年来，对新任用干部进行提醒18次、函询5次，促进了干部健康成长。对确定为不合格或不胜任现职的，进行组织调整或组织处理。（罗慧华 章晋辉）