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今年以来，长沙宁乡市烟草专卖局（分公司）结合“我为群众办实事”实践活动，着力推动专卖管理所、营销服务站、烟叶生产收购站“三站（所）合一”式烟草工作站建设，形成党建引领、责权明晰、职能融合、考核激励“四位一体”的管理模式。
一是加强党建引领，筑牢末梢堡垒。创新实施“三环相扣”党支部标准化规范化建设模式，开展“党员示范岗”“党员示范田”“党员示范街”等活动，打造“五心”服务党支部，营造浓厚党建氛围，推动党建工作在工作站落细、落小、落实。二是界定总体职能，赋能基层站所。工作站负责辖区乡镇的专卖管理、客户服务、烟叶生产工作，实施站长负责制，承担基层党建、烟叶生产、市场管控、客户服务、队伍建设、基础管理六项功能，瞄准烟叶生产力、市场控制力、卷烟营销力、基层管理力“四力”提升。三是融合岗位职责，提升服务效能。整合市管员、客户经理为市场管服员，将辖区分成若干个网格，每个网格配置1名服务人员，负责网格内卷烟营销、专卖管理工作；烟叶生产以村或生产单元为网格，每个网格配备1名烟叶技术员，负责网格内烟叶生产收购工作，实现信息协同、管理协同、服务协同。四是抓好考核激励，激发队伍活力。建立涵盖“从严治党、市场管服、烟叶生产、工作业绩测评”等内容的多维评价模型，以站为主体对市场管服员、烟叶技术员进行考核，考核综合专卖、营销、烟叶等业务指标以及日常管理指标，实现基层工作站“责任共担、成果共享”。（长沙宁乡市烟草专卖局（分公司）综合室 肖雯瀚）
