神木清洁能源公司纪委力促“大监督”效能

近期，神木清洁能源公司纪委聚焦重点领域和重点工作，持之以恒正风肃纪，贯通“大监督”纵横联动，优化方式实现互保共联，力促纪检监督保执行、促完善的作用充分发挥。

把准思路，让“大监督”凝聚精准合力

该公司纪委紧紧围绕煤炭经营公司推进“大监督”的“1246”工作思路，在聚焦主责主业、紧抓内控治理、强化权利监督、常盯风险防控上出实招，努力营造体系完善、责任到位、方式多元、队伍强健的监督良好新态。积极统筹协调业务、财务、企管等“大监督”部门监管力量，对照“大监督”工作规则，对公司疫情防控、安全生产、财务合规、三项制度改革等重大任务推进情况主动跟进，精准监督、管控过程和检查考核。通过季度“大监督”联席会，汇总开展情况、发现问题、制定解决措施、明确工作计划，指导督促各部门查摆问题、落实整改、形成闭环，有效发挥融合、联动的综合效能。

融入中心，让“大监督”稳推阳光运行

该公司纪委瞄准对煤炭购销、数质量管理、财务管理、选人用人、招标采购等中心任务、重点领域、关键岗位进行风险把控，对三公经费、公务车辆、月度装车盈亏率和装车合格率考核兑现等事项展开专项监督检查。将强化对“一把手”与“关键少数”的监督作为日常监督工作的“牛鼻子”来抓，严格落实《国家能源集团关于加强纪委对同级党委及其班子成员监督工作的意见》及公司相关要求，坚持按季度掌握党委委员“一岗双责”落实情况，以有力有效的监督推进党政“一把手”认识到位、工作到位、职责到位。坚持问题导向，通过构建述责述廉工作体系、动态更新建立覆盖全员的廉政档案，推进全体人员认识到位、工作到位、职责到位。在“中秋节”“国庆节”前，通过短信、微信等平台发送节日廉洁提醒，采取集体约谈方式和警示教育，打招呼、敲警钟，规范职工履职履责。

优化方式，让“大监督”构建互保共廉

修订和完善了《采购经理管理办法》。将廉洁纪律纳入采购经理准入的基本条件，将采购经理任职期间违法违规、违反廉洁从业纪律，纳入采购经理考核的否决项及采购经理退出的关键因素，动态管理，严格把关，将那些让党放心、让组织放心、让群众满意的同志推向关键岗位。全面推行信用余额管理制度。按照供应商上站煤炭采购价值与当期市场价值的差额，每日逐户滚动累计计算信用余额，信用余额动态管理，动态排名，信用余额排名与供应商增量计划优先权及计划分配挂钩，指导每日计划分配，每日车皮计划需调运、业务共同签字确认，规范计划分配，实现计划分配公平公正，有效避免在计划分配中存在的廉洁风险。不断修订完善了《违规经营投资责任追究工作管理办法》《绩效考核管理办法》《履职诚信管理办法》三级管理体系。按照岗位说明书建立的岗位职责风险一一映射关系，发挥大监督作用，实施网格化管理，从三个层次分别聚焦企业风险、主要经营指标、履职行为细节搭建管理体系，与岗级管理办法相衔接，融合实现合规管理、主要任务攻坚、职工队伍建设目标。与各长协供应商签订《外购煤采购廉洁互保协议》。规范与供应商的业务往来，建立诚实守信的买卖关系，有效防范商业贿赂等谋取不正当利益的违法违纪现象发生，累计与各长协供应商分别签订了11份廉洁互保协议。联合神木市纪委等单位建立“信息互通、监督共享、风险预警”等协作机制，确保了违纪违法隐患苗头早发现、早处置。（贺舒婷）