抚州发电公司“三项制度”改革抓好职工队伍建设

近年来，江西大唐国际抚州发电有限责任公司坚持“出精品、出效益、出人才”目标，全面深化体制机制建设，不断创新推进“三项制度”改革，人才队伍已成为推动“二次创业”、实现高质量发展的重要保障。

强化体制建设。优化人力资源配置，以定员定编为基础，以提升生产、经营、管理三支队伍建设为核心，全面实施人才强企战略。推动建立发展部，配齐配优配强新能源前期发展力量，为企业转方式、调结构做出积极贡献；深化燃料体制改革，实施燃料采购、验收、结算三分离，成立燃料采购部、燃料质检部和财务部燃料结算岗，为该公司合规化经营、专业化运营、高质量发展提供了强大的人力资源保障。

完善机制建设。做实“三能”建设,积极开展竞聘上岗、跨岗交流，不断推动人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的常态化运行。完善业绩考核体系和薪酬分配体系，打好“岗位+绩效+奖励+津贴”组合拳，坚持向突出贡献和一线关键岗位倾斜，不断激发职工干事创业的积极性和创造性。优化薪酬体系，建立电量抢发增收、燃料保供控价、运行配煤掺烧、设备节能降耗等专项奖励机制，强力推进提质增效工作。建立技术、技能专家奖励机制，给予首席专家副总师待遇，形成崇尚技术、钻研技术的良好氛围。

做细职工培训。以解决生产经营疑难问题为出发点，加大对重点岗位和技术薄弱专业培训。以职业技能竞赛为抓手，加快培养一批技术专家和专业带头人。以干部训练营活动为抓手，加速提升干部队伍的战斗力，构建公司可持续发展人才梯队。组织运行人员开展系统图默画、手写操作票竞赛，维护检修人员开展联轴器找中心竞赛，以赛练兵200余人。持续优化职业发展多通道建设，常态化开展竞聘上岗，大力实施优秀青工计划和长板凳计划，注重选育肯干事、能干事、会干事的年轻后备干部，不断发掘和培养优秀青年专业人才,为公司提供强大的人才支撑。（常青）