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2020年，江西大唐国际抚州发电有限责任公司按照高质量发展要求，把提质增效作为实现全年目标任务的重要抓手，通过狠抓增发电量、燃料保供控价和财务指标管理三条主线，企业经营管理水平迈上了一个新的台阶。
增发电量成效显著。坚持“全力抢夺基数、不断拓展市场、积极争取奖励”的全方位争抢电量策略，将机组高可靠性指标转化为抢发电量优势。深入推进值际电量竞赛、优化机组AGC运行方式，吃足两个细则+2%负荷偏差电量。实现发电量111.35亿千瓦时，利用小时5567.5小时，发电利用小时在区域内连续五年稳居第一。
燃料保供控价创佳绩。克服因地理位置造成入厂标单比区域高36元/吨的先天劣势，发挥港口免费堆存、南铁运输互保等优势，灵活运用“长协+现货”策略，千方百计争抢进口煤，深化配煤掺烧。完成进口煤采购248万吨，降低标煤单价45.15元/吨；入厂标单与区域平均差距进一步缩小至6.91元/吨，创历史佳绩。
财务指标管理成绩突出。可控费用较年度预算进度节约1009万元，单位容量可控费用保持大唐集团公司先进水平。通过贷款利率及长短期限转换、加大承兑汇票支付比例和争取贷款利率下浮等多举措，实现综合融资成本率下降至4.01%，节约财务费用1796万元。积极研究优惠税收政策，累计减税659.6万元。(常青 许云辉）
