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刘国钧:从为金而生到为国而行

2021-12-20 11:33:37    学习时报

 描绘刘国钧比较贴切的是“技术控”三个字。刘国钧不像通常意义上的老板抑或企业家,而更像是纺织技术专家——他在技术方面的钻研精神,很多企业家难以望其项背。刘国钧所创立和领导的企业成长发展的核心秘诀是不断的技术研发、不断的技术迭代,而且是老板带头引领技术研发。有刘国钧这样的“技术控”实业家,在其自身和企业发展的同时,也促进和带动了中国纺织技术的整体革新、赶超和发展。
  在开发国货、发展民族工业、争夺中国市场的过程中,大多数实业家着眼于发现和占领市场,刘国钧则着眼于在技术和管理上跟上日本、超越日本。刘国钧认为,中国的纱布行业是否有希望,其决定权在自己手上。1935年,在考察日本归来之后的报告会上,刘国钧拷问自己和同行:“日人的身体是肉做的,不是钢铁的,与吾人一样,他们在中国开厂成本减得轻,而我们连这一点小事都学不上,社会上何必多我们这些工业人,来徒然消耗这个养命之源的吃的白米饭?”在发展民族产业的过程中,刘国钧虽然只是学徒出身,但是从来不偏离技术革新、科学管理的赛道;他的事迹,因此成为中国近代工业史的佳话。
    (一)
  与同是从事纺织业的张謇、荣氏兄弟、穆藕初等人相比,刘国钧作为企业的创始人、一把手,特别重视研究纺织技术的革新,或与其学徒经历有关。在合伙成立常州地区第一家机器动力织布厂时,刘国钧主管工厂生产,虽然从日本引进机器,但是斜纱布的质量问题一直困扰他,经过刻苦钻研,最终解决了纱浆机无法烘干纱的故障。
  刘国钧总能在工厂的运营中发现痛点,及时革新。比如1923年,刘国钧聘请上海锦昌铁工厂陈清鉴,把广益染织厂手拉织机改成脚踏织机,生产效率增长两成。1934年春,刘国钧重金聘请日本割绒工人来华传授割绒和磨刀技术。两三年间,他开创了中国民族纺织工业中最早生产丝绒、灯心绒成功的先例。
  刘国钧靠不断的技术革新,将大成公司由1个厂发展到4个厂,纱锭由1万枚发展到8万枚,资金由50万元发展到400万元,是当时的奇迹。1945年8月,日本无条件投降的消息传来,刘国钧欣喜若狂,并随即赶回上海,迅速筹集大成复厂需要的物资,使常州3个厂在短期内恢复了生产;经过2年的努力,库存原棉、机物料、成品、流动资金均超过战前水平。如果不是因为企业家对纺织行业和技术的熟练理解,很难发生这些奇迹。
    (二)
  因为对技术钻研和革新的兴趣,刘国钧多次考察欧美,四上日本、八赴香港、三下台湾;实业家中像他这样不辞劳苦地满世界跑技术的不多。
  刘国钧初渡东洋,赴日本考察织布业。他注重吸收日本企业管理经验,解开日货成本较低的原因,并且总结为注重科学管理、注重实效、精简工序、节约物料4个关键方面。
  刘国钧在开办广丰、广益布厂的时候,创造性地采用农户委托模式,在湖塘桥委托人组织农户代纺代织,生产条漂、条斜,布厂则把握住关键的质量环节,实现快上马、少投资、多织布、赚大钱,取得了成功,获得丰厚的盈利。
  刘国钧建立大成纺织染公司管理制度,提出“工管工自治化、工教工互助化、工资等级化、华厂日厂化、出品日货化”的企业目标。刘国钧以重金礼聘纺织专家陆绍云任工务长,聘任教育家顾峤若为训育主任;企业生产经营蒸蒸日上,年终获纯利50万元。后来,刘国钧再次访问日本,考察日企的管理和技术方面的经验。他深感要与日货抗衡,必须形成纺织染于一体的联合企业。回国后,刘国钧毅然将十分兴旺发达的独资广益染织厂以24万元资产股额,并入大成纺织染公司,将原大成纺织染公司改名为大成一厂,广益染织厂为大成二厂。
    (三)
  刘国钧父亲是乡间塾师,他自己幼时接受蒙学教育,但7岁时父亲因科举失意、名落孙山而患精神病,家境破败,刘国钧年少时就得为家庭的生计打拼。“问我平生少时苦,一生学费钱八百。”刘国钧本名金生,但是在成为奔牛镇首富之后,他有了更多的抱负,厌烦本名“刘金生”,他对父亲说:他再也不能为金而生,而是要为国而行,要改名。父亲反复推敲,取白居易诗“为问三丞相,如何秉国钧”,改其名为刘国钧。
  日本占领东北之后,刘国钧起草《土纱救国计划书》,提出在全国推广和发展土纱事业,以防备中日绝交,日本以棉纱制裁中国;同时,在公司内部发起救灾捐款和支援抗日部队捐款,提倡永不购置日货,实行中日经济绝交,努力生产,实业救国。刘国钧提倡国货,坚决抵制日货。1933年,南通教育局请刘国钧介绍大成公司实行“工教工、工管工”的经验,此行刘国钧得以参观南通大生一厂,被张謇实业救国、教育兴邦的情怀和实践深深感染。1944年,刘国钧撰《扩充纱锭计划刍议》,考察英、印、日棉纺织业的兴替,建议成立强有力的全国纺织业联合会,拟订详善计划,全力发展纺织工业。
  1937年,日寇发动全面侵华战争后,大成公司在常州的3家工厂先后被炸,沦陷之后的物资损失十分惨重。常州被日本占领后,大成一厂被炸,大成二厂被烧毁,大成三厂沦为日军养马场。刘国钧此时仍然恪守信用,在十分困难的情况下于1939年全额归还上海商业储蓄银行的战前贷款,深受银行家陈光甫的赞赏,结为知交。
    (四)
  1950年春,刘国钧毅然将香港东南纺织有限公司交给刘汉堃、刘汉栋,偕夫人回到内地。在抗美援朝运动中,大成公司共捐献50亿元,刘国钧个人捐献2亿多元,并主动将留存于上海、香港的毛纺工业献给国家。后在江苏省私营棉纺业中率先实行公私合营。
  混乱不堪的社会和政治环境,使得刘国钧十分渴望和平安定的经营环境。1914年,因不堪忍受地方势力的敲诈勒索,刘国钧将奔牛镇的2家店铺全部盘出,迁居常州,发展事业。日占时期,刘国钧的大成纱厂损失惨重。刘国钧在新中国成立之前,家族产业在国外已有广泛的分布和基础,但是新中国成立后,他毅然把产业迁回祖国大陆,其三子刘汉良也从美洲返回祖国大陆。虽然有国外基础和经历,但是刘国钧和刘汉良有个共同的感受:“离开了自己的祖国,寄人篱下,受人摆布,任人宰割,哪怕他是‘百万富翁’,心情也是很苦闷的。”
  刘国钧总结自己的人生:“日食三餐元麦糊,夜卧一张竹编床。半生事业万人功,富就安乐不忘贫。”身为巨贾,刘国钧仍然勤俭节约,他认为自己的事业是众人的功劳。刘国钧在辛亥革命中挣得人生的第一桶金,在抗战中不屈服、不附逆,新中国成立后,他作出最重要的政治选择——坚定地和中国共产党站在一起,这些关键选择最终使他成为近现代实业家中不可或缺的人物。

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