政法队伍教育整顿启动以后,紫阳法院紧紧围绕“三个阶段”“四项任务”,迅速落实“11333”工作机制,确定“作战图”、绘好“施工图”、制定“清单书”,实行“挂图作战”,打响队伍教育整顿“攻坚战”。
“11333”工作机制中“两个1”即1张作战图,1份施工图(倒排日程表)。“3张清单”:任务清单、责任清单、问题清单。“3本台账”:问题整改台账、“七查一处理”台账、六整治台账。“3张函”:提醒函、督办函、通报函。
“两个1”全面细化,任务措施精准可行。将16周112天分解到教育整顿的三个环节,严格实行“三色”管理制度,用不同颜色卡纸标注不同类别的工作或任务,完成一项,上图销号一项,全院干警既任务清晰、随时了解进度、掌握时间,又能以更高站位、更宽眼界来洞察大势、分析形势、把握趋势、及时查漏补缺。
“3张清单”严格划分,责任链条明确到人。将全面梳理排查“六大顽瘴痼疾”、案件评查等具体任务细化,将“个人自查问题+部门梳理问题+顽瘴痼疾整治内容”汇总制定问题清单,拟定整改措施,明确整改时限,使各项工作更加规范化、精细化,牢牢把握工作主动权,切实做到责任层层压实,任务件件落实。
“3本台账”分门别类,工作进度清晰明了。台账内容紧紧围绕队伍教育整顿问题整改,重点突出“七查一处理”、“六大顽瘴痼疾整治”等要素,做到对队伍教育整顿完成情况一目了然。同时,将台账报送院主要领导审阅,每项工作任务完成时限、工作成果等都能对账进行盘点。
“3张函”对症下药,靶向整治落实到位。根据省高院《进一步加强审限管理工作》的通知要求,实行审限跟踪督办制度助推顽瘴痼疾整治,对临审限的案件,提前向承办法官下发督办通知书,督促案件承办法官按法定程序及时审结案件。强化督查督导,现场列出问题清单,及时约谈部门负责人、相关干警,及时发出提醒函、督办函,进一步提醒纠正,促其改正。(董以旭)