年终考核“不实之风”当狠刹

年终考核是各级各部门的规定动作，更是盘点工作成果、检验工作成效、提升工作能力的有效“抓手”。然而，部分地方的年终考核仍存“应付考核”“唯材料论”“一锤定音”等不实之风，不仅违背了年终考核的初衷，也让年终考核“变了质”“走了样”。为此，当狠刹年终考核“不实之风”，确保考核的客观性和实效性，真正发挥考核的“指挥棒”作用。

树立正确导向，摒弃“应付考核”的思维。年终考核作为党政机关的年度大考，是评价工作的“度量衡”、选拔任用的“风向标”，与单位的干事成效、工作荣誉、集体形象息息相关。部分干部片面地认为考核就是“考什么干什么”，在工作上“避重就轻”，在迎检中“照单上菜”，有的甚至陷入拆东墙补西墙、摁下葫芦起来瓢的被动局面。年终考核是激发干部奋发有为、干事创业的“指挥棒”，让考核检查回归本来面目，就要摒弃“应考”思维，树立正确的政绩导向。要强化领导干部教育，及时开展思想作风整顿，引导干部树立重实干、求实绩的正确政绩观，使干部的时间和精力放在谋实事、谋发展上。要注重考核结果的运用，坚持奖罚分明，将考核结果与干部待遇挂钩，以客观准确的评价结果为担当者担当、为干事者撑腰，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，切实激发干部履职尽责的内生动力。

注重一线考核，跳出“唯材料论”的怪圈。材料是一项工作开展的印证，能在一定程度上反映被考核单位一年来的工作成效。然而，个别单位却一门心思在“材料”上下功夫，想尽办法粉饰材料，力求把材料整得“多一些”“厚一些”，让考核检查组留下好印象。材料固然是考核的重要依据，但不能作为唯一依据，只有群众的满意才是考核中最为厚重、最有支撑的“材料”。为此，年底考核不仅要透过材料看实际工作情况和工作实绩，更要深入工作一线、深入群众身边、深入项目现场去了解真实情况，开展实地调查研究，与群众和服务对象深入交谈，了解被考核单位真实的情况，多看看做了些什么、取得了怎样的成绩、群众是否满意，多方面听取意见建议，多角度进行评价，从而引导领导干部树立实干意识，把心思放在为民服务上。

探索多元评价，打破“一锤定音”的枷锁。年终考核是贯穿全年工作的系统性工程，要更加注重平时一贯表现和工作落实情况。只有坚持把精准放在首位，多角度、多渠道、全方位了解考核对象的现实表现情况，才能真正考出干部“有多能”“哪不行”。然而，少数地方、部门，简单地认为年终考核是一年一次的“例行公事”，只要准备“充分”，便可“交差了事”。这种年终考核“一锤定音”的局面，必定会影响考核的权威性、实效性。要考准、考实班子和干部，就要在建立“多元化”考核评价体系上下功夫，切实把工作抓在日常、考在日常。要注重平时考核，对干部的日常工作和一贯表现进行经常性考核，加深对干部的动态了解。要定期开展专项考核，对干部完成重要专项工作，承担急难险重任务和关键时刻的政治表现、担当精神、实际成效等情况进行针对性考核，切实激发干部干事创业的热情和激情。