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人们用“不粘人”来形容那些一门心思埋头干事，而不是想方设法“巴结”上级领导的干部。与“粘人”相对的是“粘事”。组织部门作为选贤任能的重要职能部门，要敢于为专心担当实干的“粘事”干部撑腰鼓劲，引导干部争相“粘事”不“粘人”。
练就“火眼金睛”区分“粘事”和“粘人”干部。人在事上练，也需在事中察。辨识一个干部是“粘人”还是“粘事”，重在从日常工作和急难险重任务中的表现来判断。看干部是喜欢溜须拍马、热衷迎来送往，还是踏实干事、不怕事不躲事；看干部是否能以时不我待的紧迫感，放心不下的责任感，尽心尽力对待工作。要带上“望远镜”“显微镜”，近距离接触干部，在基层群众中、乡语口碑中全方位、多渠道了解干部干事状态。
成绩等不来、喊不来，只能靠实打实干出来。如果只会来事、不会干事的“粘人”干部多了，就会污染一个地方的政治生态，甚至成为经济社会发展的“中梗阻”。与之相反，让“粘事”的干部吃香，则会形成“多谋事、少谋人”的正确导向。引导干部“粘事”不“粘人”须上下联动、同向发力。一方面，要强化干部培训教育，从思想根源上让干部“不想粘”“不能粘”，让实干担当成为干部的自觉行动。另一方面，要发挥好考核“风向标”作用，不讲人情讲成绩，不看关系看能力，为愿干事、能干事、干成事但不会“来事”的干部“搭梯子”“铺台子”，把热衷搞“小圈子”、荒废主责主业的干部“筛”出来，让“粘事”的干部心无旁骛干事创业，让“粘人”的干部没有舞台。（作者单位：江苏省无锡市委组织部）
