今年以来,神木清洁能源公司党委坚持立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的整体思路,深入推动党建与业务的深度融合,核心业务驶上高质量、高速度和智慧化发展的“快车道”,外购煤采购超年度进度计划30万吨,创历史同期最好水平,为公司实现首季开门红打下坚实基础。
聚焦高质量发展目标,发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用,着力强化党建引领作用。以思想政治建设为抓手,不断深化理论武装,充分发挥党委领导班子的带头作用,把思想政治建设“严”到站点、“细”到班组,不断强化理想信念教育。以集团巡察整改为契机,着力补“短板”、强“弱项”,促进党建基础工作再提升、再完善,问题整改方面坚持划清“责任田”,立行立改、真改实改、全面整改,把“当下改”与“长久立”结合起来,建立健全工作机制,修订完善《违规经营投资责任追究工作管理办法》《煤炭质量管理办法》等制度。
以高质量党建助推高质量业务发展,着力构建“大党建”发展格局,强化党建责任制落实,把抓好党建工作作为重中之重,在各党支部之间营造比学赶帮超的浓厚氛围,定期组织学习交流,每季度组织党建考核和支部书记述职,有效保证基层支部书记切实担负起第一责任人。在外购煤资源组织、煤炭数质量管理、安全生产等方面实现了新发展。外购煤资源组织以长协采购为重要抓手,创新长协供应商信誉管理机制,资源稳定均衡兑现。注重发挥支部战斗堡垒作用,在极寒天气回空车冻底清理人员不足的情况下,党员冲在最前线。对煤炭采制化及站台监装工作进行智能化改造,引进自动化采样车和可视化监装系统,消除业务风险点,定期组织开展应急演练,扎实推进风险辨识和隐患治理,全面提升安全管理水平。
同时,神木清洁能源公司党委坚持以人为本,提升团队凝聚力、创造力和战斗力。修订完善《绩效考核管理办法》《岗级调整管理办法》等制度,激发干事创业热情,创新人才成长激励机制。积极组织开展向先进典型学习活动,充分利用重要时间节点组织开展节日慰问和困难职工帮扶,修建完善党员活动室、图书室和文体活动设施,实现思想宣传与凝聚人心相结合,使党员职工在良好的氛围中产生强烈的责任感和归属感,自觉投身于公司高质量发展之中。(刘阳)