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山西灵丘农商银行坚持回归本源，聚焦主业，以信贷转型为抓手，打好“组合拳”，多维度提升金融服务“软实力”，强化服务功能，不断为中小微企业发展注入新活力。
瞄准目标阵地，加强信贷投放。该行紧紧围绕当地政府建设绿色优质农产品规模化生产基地，打造农产品精深加工产业集群，推动形成现代农业产业体系战略，优化配置信贷资源，深度对接支持当地好山好水生态循环农业项目、德威生猪养殖项目、荞之源苦荞加工系列项目等，加大对辖内中小规模养猪场、小杂粮、有机菇菜和青背山羊等特色农产品支持力度。截至目前，该行为94户中小微企业发放贷款94447万元。
落实清单营销，储备客户资源。该行加大政银企对接力度，积极对接税务部门，获取全县中小微企业清单，根据A、B、M级企业名单，开展全覆盖调查摸底，对正常经营正常纳税企业建立名单库，无缝对接。以政银企座谈会为抓手，与有意向企业签订贷款意向书，积极储备客户资源；持续开展“网格化”、“八进”营销活动，加大对符合条件中小微企业、个体工商户营销力度，由各网点根据自身所处区域环境，开展地毯式对接，做到符合授信条件客户全覆盖。
创新服务模式，拓宽信贷渠道。该行强化银税合作、银担合作，以银税贷、银担贷为载体，创建“银行、企业、第三方”信贷投放模式，着力解决企业融资难、担保难问题，提高企业信贷需求获得成功率，截至目前，通过该模式为辖内16户企业发放贷款10692万元；以企业便捷获贷为切入点，借助国家发改委的“信易贷”平台和省联社“兴农快贷”平台对辖内有信贷需求中小微企业进行线上对接，由客户经理及时跟进，限时办理，确保信贷服务线上线下有效衔接。
优化营商环境，推进信用工程创建。将已创建的“信用乡”、“信用市场”、“信用园区”作为主阵地，加大每月“回访”力度，强化后续服务维稳，不断丰富服务内容、形式，一体推进存款、晋享生活、晋享E付、代收代缴宣传营销工作，切实将整体授信工作成效转化为信贷投放内动力、经营发展成效。
健全内控机制，提升服务质效。强化信贷专项考核力度，充分发挥专业的人干专业的事效能，以质量和效益为目标，坚持按劳取酬，多劳多得原则，通过“基本薪酬、目标绩效、计价绩效、二次分配”调动员工业务拓展积极性；完善限时办结和首问责任制，切实提高办结效率，确保续贷业务1-2工作日办结，新增授信业务2个工作日办结，抵押登记贷款业务1-2工作日办结；借助省联社FTP系统，科学调整贷款期限产品结构、期限，切实提高贷款利率定价水平，提高收益率。（刘林林 刘帅）
