江西省国资国企改革发展专题新闻发布会在南昌举行

9月24日，江西省委宣传部、省国资委联合召开“百年辉煌红土地 感恩奋进谱新篇”江西省庆祝建党百年系列新闻发布会之国资国企改革发展专题新闻发布会。省国资委党委委员、副主任郑德才发布和介绍有关情况。省国资委企业改革改组处处长胡志坚，省国资委规划发展处处长潘亮，江西铜业股份有限公司党委委员、副总经理廖新庚出席，省委宣传部对外新闻处副处长徐承主持。

据江西省国资委党委委员、副主任郑德才介绍。改革开放40多年来，国资国企改革从最初的放权让利、承包经营责任制，到明确建立现代企业制度，到建立权利、义务和责任相统一，管资产与管人、管事相结合的国有资产管理体制，到以管资本为主的国有资产监管体制，先后经历了机制创新、制度创新、体制创新和全面深化改革四个重要阶段。探索出一条符合江西实际的国资国企改革发展新路子，打造国企改革“江西样板”。

国有经济发展壮大，战略地位凸显。到2020年末，全省国有资产突破5万亿，国有企业实现营业收入突破8000亿元，诞生了一批大型国有企业集团。江铜集团连续9年跻身世界500强；江铜集团、新钢集团、建工集团、江铃汽车、南昌市政公用等5家企业入围2020中国企业500强；江西国际、建工集团、中鼎国际入选全球最大250家国际承包商。从产业分布上看，无论是在供水、供电、供气等公共服务保障方面，还是在高铁、公路、地铁等基础设施建设方面，抑或是铜、钨及稀有金属、钢铁等重要国民经济产业，国有企业都发挥着举足轻重的作用。特别是在统筹抓好疫情防控、脱贫攻坚、抗洪救灾等方面，都充分体现了国企精神、国企担当、国企力量。

国企改革纵深推进，内生活力竞相迸发。近年来，特别是实施全省国资国企改革创新三年行动以来，聚焦优化国有经济战略布局，省级层面推动完成六大产业集团战略重组，打造形成三大不同功能定位的投资运营平台，先后在新经济新业态领域组建近30家重点骨干企业；聚焦深化混合所有制改革，11户省属竞争类企业集团中5户企业实现整体或核心资产上市，7户“双百企业”综合改革取得阶段性成果，“百户混改攻坚行动”中94%企业完成混改工作；聚焦完善市场化经营机制，全面实行市场化选人用人，100%实现新进员工公开招聘，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展多种方式的中长期激励，推进省属国有企业社区移交、驻赣央企“三供一业”分离移交和退休人员社会化管理等多项工作走在全国前列。

创新驱动增添动能，高质量发展成效显著。2020年，省属国有企业R&D投入达102.57亿元，省属工业企业R&D投入强度达到3%。创新平台建设成果丰硕，目前出资监管企业拥有国家级创新平台12家，省级创新平台60家，高新技术企业86家，博士后科研工作站8家。转型升级开创新局面。江钨硬质合金5G+数字车间项目入选工信部移动物联网优秀案例名单，成为全省工业企业唯一入选项目。

江铜城门山铜矿“5G＋智慧矿山”、省水投集团水务集团“智鄱源”入选江西省03专项十大典型示范案例。绿色发展展现新作为。加快推进绿色工厂（矿山）建设，省属国有企业目前拥有国家级绿色工厂（矿山）30家，省级绿色工厂（矿山）31家。江铜集团冶炼废气制酸技术持续改进，总硫利用率在97%以上，达到世界顶尖水平。华赣环境集团牵头承建省生态环境大数据平台项目，有效提升全省生态环境保护的智慧管理水平。开放发展迈上新台阶。参与国际合作成效显著，赞比亚江西经济合作区正式开园运营，江铜集团哈萨克斯坦巴库塔特大型露天钨矿采选项目正式开工建设。

国资监管体制更加完善，监管服务效能大幅提升。省国资委现行有效国资监管规范性文件141件，对企业国有资产的统计、评估、转让，对国有资本出资、增资、减资、合并(分立)、解散、担保管理，对企业选人用人、考核薪酬、投资规划、重组整合等均作了明确和规范，为依法履行出资人职责、促进国有资产保值增值提供了重要的制度保障。全面实行清单管理，制定了《江西省国资委权力和责任清单（试行）》，明确37项权责事项。全面实行清单管理，先后取消和下放40项省国资委审批、核准、备案事项，清单以外的事项由企业自主决策。推进国有资本投资运营公司“五化”改革。出台《江西省国有资本投资运营公司改革实施方案》，推动省属国有资本投资运营公司改革不断深化。优化董事组成，从多层次、多方位优选组成外部董事占多数的多元化董事会；充分落实董事会职权，加强行权能力建设，推动实现董事会实质化决策。完善“四位一体”出资人监督体系。建立在业务监督、综合监督、责任追究的监督工作闭环。