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自2020年签订对标共建总体战略框架协议以来，湖南长沙市烟草专卖局（公司）与西藏拉萨市烟草专卖局（公司）聚焦“造就高素质队伍”要求，两家单位人事部门积极建立点对点联系，创新“云端沟通+实地诊断+跟班学习”三位一体模式，将对标共建成果转化为高质量组织人事工作成效。
一是开展“云端沟通”。以“企业基本情况表、制定标准摸底表、对标共建需求表”为工具，云端扫描拉萨市局人事工作管理需求和问题短板，借助视频会议、微信等开展“云端沟通”，明确共建重点、提升方式、提升目标、交流机制等内容，确认6项人事工作管理共建需求。
二是开展“实地诊断”。长沙市局人事部门选派人事工作骨干专家赴拉萨市局现场协同开展管理提升，通过听取报告、座谈交流、走访市场、现场勘察、查阅资料等方式，深入查找薄弱环节，提出改进措施6项，出具诊断报告和清单，推动长沙市局人事工作管理经验与拉萨市局人才队伍实际有效衔接。
三是开展“跟班学习”。拉萨市局分2批次，选派3名人事部门工作人员赴长沙市局开展为期1个月的跟班学习，积极参加干部专业化提升培训，紧紧围绕干部管理监督、人事档案管理、内训师日常管理、绩效结果运用等4大课题指标现场教学交流，共同改善工作、提升指标。（长沙市烟草专卖局（公司） 魏建民）
