江苏送变电规划建设专业职工创新工作室联盟探索实践

“本项目研制的迪尼玛绳专用收紧装置，克服了传统施工方式存在的诸多技术缺陷和安全隐患，形成了标准化安装和作业方法。依托本项目，获得实用新型专利2项，申请发明专利2项（受理状态），发表论文2篇，形成2项作业方法……”5月28日，在江苏省送变电有限公司组织召开的规划建设专业职工创新工作室联盟交流会上，马龙创新工作室领衔人、江苏省劳模马龙娓娓而谈。

在会上，12家工作室领衔人就电气新材料新装备技术、土建材料及环保技术、柔性直流输变电技术、结构工程及线路工程技术、基建工程管理提升等领域的研究方向和成果作了交流探讨。这些项目充分发挥了联盟在电网规划、建设管理、施工技术等专业领域的平台优势与领先效应，将创新需求储备的范围由各自为阵、孤岛作战状态下的单一专业拓展至协同攻关、交流探索状态下的多专业融合，扎实探索技术创新解决一线生产实际困难的渠道，培养高水准产业工人队伍，进一步适应全过程精益管理，以创新助力业务提升的目标。

强党建，旗帜领航指方向

突出思想引航提高政治站位。作为“规划建设专业”联盟牵头单位，江苏送变电公司深刻领会把握江苏产改实施方案，紧扣国网江苏省电力有限公司“一体两翼生态圈”战略布局依据专业相关、目标一致、优势互补的原则，突出思想领航强化产改工作的政治要求，制定产业工人思想政治工作实施意见，将劳模工作室作为实施思想政治引领行动的重心，将高技能人才纳入公司党委联系服务范围，努力把产业工人紧紧凝聚在党的周围。

“去年，我们工作室成立了党小组，有3名党员，分公司支部还推选了党建顾问，到现在我们已经发展了1名党员，我算是新党员之一了。”邓福亮创新工作室成员董晓岽说道，他先后获得公司“十大杰出青年”、“党员示范岗”和“年度先进工作者”等多项称号。在公司党委的指导下，创新工作室党小组已经成为公司培养年轻党员的摇篮。

自2020年5月31日创新工作室联盟成立以来，送变电公司劳模和党员队伍不断壮大，引领作用得到进一步发挥，形成了党工共建、携手共进的示范样本。在工作推进上，江苏送变电压实政治责任，建立常态化交流会议制度，公司工会发挥牵头协调作用，定期组织“线上+线下”研讨解决重点问题，将落实项目创新创效与“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题教育系列活动结合起来，并作为公司年度重点事项，健全和完善职工技术创新工作机制，激发职工创新活力和创造潜能，推动规划建设专业职工创新工作室联盟建设，搭建良好学习交流平台、技术攻关平台、孵化应用平台和培养选树平台。

搭平台，强势赋能育人才

今年以来，国网江苏省电力有限公司以产业工人队伍建设改革为契机，在公司系统重新搭建了跨区域、跨单位的创新工作室联盟，着力打造技术攻关、技艺合作、技能突破、人才培育的集中区域。这一创新做法也成为全国产业工人队伍建设中江苏省工会的试点工作、代表工作和特色亮点。通过创新工作室这一平台，将有效发挥劳模先进在企业发展和技术革新中的示范引领作用。

截至目前，规划建设专业创新工作室联盟成员已达22家，项目累计开展群众创新、科技创新、发明创造等30余项。

“智能监控系统包含了“监”和“控”2 个层次，“监”是通过感知、互联功能对影响温度控裂、防裂的施工各环节信息进行全面的检测、监测和把握;“控”则是对混凝土施工过程中影响温度的因素进行干预。”谈及输电线路大体积混凝土智能温控系统开发与应用项目，马龙表情认真，他不仅是送变电公司优秀专家人才，还是江苏省五一劳动奖章获得者、第三届“苏电工匠”。他的团队长期扎根一线，负责输电线路施工技术与装备创新攻关工作。

该系统利用数字化技术、互联技术和分析技术，可有效避免传统施工方式带来的偏差和人为因素带来的不确定性。目前系统已应用于世界最高输电铁塔工程——江苏凤城-梅里500千伏线路长江大跨越工程上，并取得良好的效果，获得了软件著作权。随着工作室高学历、高技能、高素质的人才的不断加入，很多劳模创新工作室已逐渐孵化为一个个“聚智工场”，围绕电网规划、建设中出现的难题、难点联合攻关，在联盟工作中扮演着重要角色，持续推进职工技术创新及成果转换工作。

出成果，落实产改做贡献

“拓宽技术创新在各单位、各应用场景之间交流应用的渠道，并以交流探讨的模式吸取各单位在成果转化方面的应用模式与典型经验，逐步构建并转化“储备-投入-转化”的良性循环机制……”陈勇劳模创新工作室、“电咨询”博士工作室就联盟年度活动方案给出建议。

陈勇劳模创新工作室目前由4名博士及20余名工程建设、管理、研究骨干组成，采取“专业领军+骨干团队”的研究运作模式，针对电气新材料新装备技术、土建材料及环保技术、柔性直流输变电技术、结构工程及线路工程技术、基建工程管理提升5大领域开展研究。下一步，将与邓福亮劳模创新工作室等一系列工作室联合，依托虞城换流站、白江线、江阴大跨、海上风电配套送出等重大战略工程，进一步探索新技术、新工法、新材料、新设备在工程建设全过程的研究、应用、优化与固化，形成有良好合作基础的“研发-应用-提升”成果转化机制。

为了让创新工作室真正成为发挥劳模和工匠人才作用的主阵地，解决电网规划建设难题的攻关站，江苏送变电公司积极整合各方资源搭建高技能人才交流服务平台，充分发挥网络平台的媒介和服务功能，为创新工作室提供政策咨询、技术指导、创新支持和知识产权保护等专业服务，组织开展技术交流、科技创新、联合攻关等沙龙活动。

规划建设专业创新工作室联盟建立了微信或钉钉工作群，针对创新过程中的难点难题，发挥团队优势，实时答疑，及时沟通，促进创新效率的提高。同时，确定电网规划建设创新沙龙的三个分专业，即输电线路专业，变电安装专业以及运检、装备、电气试验专业。按照联盟活动年度计划的重点攻关项目，三个分支专业分别组织开展成员团队研究推进。于每个双月28日进行项目进度汇报，把控课题阶段性进展，保证联盟重点课题研究成果产出。

“共建只是第一步，创新工作室联盟运行一年来，以点到面的效应越来越明显，省公司和公司工会对创新工作室的支持力度也越来越大。”联盟盟主邓福亮感触很多，“一方面越来越多想干事能干事有责任心的创新人才加入为我们的联合攻关带来‘最强大脑’，与此同时联盟所提供的拓展空间也是人才成长‘助推器’。另一方面，通过人才带动，公司上下学习弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的氛围也愈加浓厚。”