010-65363526
rmzk001@163.com
疫情让不少一线企业面临着来自成本、供应链、订单等方面的压力，但与困难相比，更多的是迎难而上的干劲儿。把落下的“功课”补回来，把耽误的“时间”抢回来，赶进度抓生产，是多数企业的选择。各地企业职工正迎难而上、主动作为，采取各种有效措施在应对挑战的过程中，不断化解压力，危中寻机。
把耽误的工期抢回来
工人有序穿梭，塔吊来回转动，北京城市副中心的“绿心”项目，332位建设者正进行地下室结构施工。承建方中建三局北京公司项目经理冯荆凌说，目前正加班加点，把延误的工期夺回来。
同时“上演”类似施工场景的还有河北、天津、山东、山西……在全国各地，中建三局北京公司着重打好“组合拳”，在抓好防疫的同时，推进全国各重点工程复工复产，截至目前，在各地已复工项目86个，整体复工率达97.7%，进场劳务工友25176人。
在北京，该市2019年度重点工程阿里巴巴北京总部土方开挖已经超过10万方，为建设成为北京望京地区高端科技中心筑牢根基；城市副中心职工周转房项目正在进行紧张的收尾验收工作，项目预计于5月交付业主，为副中心发展提供配套支撑……
“除了各地的‘名片’工程，涉及国家宏观布局和精准扶贫项目也是复工复产的重点。”中建三局北京公司总经理、党委副书记唐金国介绍，“虽然很多项目地处偏远，资源组织更加困难，但必须优先保障。我们一定要把延误的工期抢回来。”
复产同时，防疫不放松。中建三局北京公司党委副书记、工会主席王健告诉记者，中建三局北京公司各地区建设项目积极响应政府鼓励企业“点对点”接送职工复工复产政策号召，组织为劳务工人进行点对点专车接送、进场人员专人实名制检测建档、防疫物资专人发放、专人隔离室等，并组织全体进场工人进行核酸检测，同时派专人为本地员工的健康证明进行审查，确保项目无感染病例。“让工友就业有着落，安全有保障，干起活来自然事半功倍。”
疫情发生后，供应链复工延后，手机行业一季度预期较为消极。在此情况下，小米集团保证防疫工作的同时，开始利用自身互联网公司的优势积极复工。小米集团总裁王翔称，小米在保持稳定的产品发布节奏同时，也和上下游企业一起互帮互助，积极为疫情下的稳定生产，做出努力。针对疫情期间各代工厂的招工成本费用上升问题，小米给代工厂合理的招募补贴平衡成本。截至目前，小米供应链的复工率超过80%。3月19日，小米线下门店千店同开，目前，已经累计超过1800家小米门店正式恢复营业。
“云”上寻商机
美菜是一家头部餐饮供应链服务商，疫情之前，一直为餐馆和酒店类商家提供餐饮食材采购服务，从未面向个人家庭。疫情期间，餐饮行业遭遇年夜饭退订、堂食取消，线下业务受到巨大冲击，作为产业链上游，美菜的业务也受到一定影响，企业决定开辟对应消费者个人的商业模式，面向个人家庭提供服务，解决疫情期便民服务痛点。他们与支付宝小程序团队对接，迅速商讨针对C端用户小程序的开发方案。仅用了一周多时间，美菜商城支付宝小程序上线，面向个人和家庭用户开展服务，让美菜的服务第一时间覆盖全国30多座城市的支付宝用户，后期逐步扩大到80座城市。
近日国家发展改革委、中央网信办印发《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》的通知，要求在企业“上云”等工作基础上，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。支持平台企业帮助中小微企业渡过难关，提供多层次、多样化服务，减成本、降门槛、缩周期，提高转型成功率，提升企业发展活力。并要求构建数字化产业链，“打通产业链上下游企业数据通道，促进全渠道、全链路供需调配和精准对接，以数据供应链引领物资链，促进产业链高效协同，有力支撑产业基础高级化和产业链现代化”。与此同时，要培育数字化生态，“打破传统商业模式，通过产业与金融、物流、交易市场、社交网络等生产性服务业的跨界融合，着力推进农业、工业服务型创新，培育新业态”。并以数字化平台为依托，构建“生产服务+商业模式+金融服务”数字化生态，形成数字经济新实体，充分发掘新内需。
实际上，很多平台企业早已开始行动起来。
京东数科正式对外发布了大宗商品产业数字化解决方案，通过整合“大宗商品产业链协同服务”“大宗商品智慧物联仓库”“大宗商品在线金融”“大宗商品风险管理”等多个垂直类解决方案，让京东数科能够向政府、机构和企业等提供定制化的服务模块，从而解决大宗商品领域在不同场景下所遇到的需求痛点，在带来安全便捷、智能高效的全新服务体验同时，也进一步推动了大宗商品产业数字化进程。
生产扫地机器人的深圳家卫士营销总监阙建龙告诉记者，目前工厂已经全面恢复生产。他透露说，此次疫情期间，新一轮的自主品牌新产品研发也没有停止，他们会根据拼多多的后台数据分析，针对拼多多的用户，推出一款新产品。“我们有很多本来‘不露面’的线上客服，都逐步开始尝试‘露面’直播工作。”阙建龙说。（记者 车辉）
