又一品牌撑不住了 谁是“艾格们”的杀猪刀

（记者 王玥）近日，女装品牌艾格（Etam）的成衣业务破产一事引发外界的强烈关注。作为不少70后、80后记忆中的青春品牌，艾格正在淡出人们的视线。实际上，艾格并不“孤单”，真维斯已经宣布破产、美特斯邦威日渐式微，甚至曾被业内誉为“港资三巨头”的堡狮龙、班尼路、佐丹奴也是举步维艰。从开遍全国到走向落寞，谁是“艾格们”的杀猪刀？

艾格成衣破产清仓

11月10日，上海破产法庭官方微信公众号发布信息称，上海破产法庭裁定上海艾格服饰有限公司破产清算，将在淘宝平台上海艾格管理人特卖店（以下简称艾格淘宝店铺）对衣物进行特价售卖。中国商报记者浏览发现，目前该店铺因仓库原因，仅有一件售价39.9元的修身短裙在售，剩余款式将在11月19日上架。

此后，艾格在其官方微信公众号进行了回应，称其成衣线离开，而内衣线回归。该品牌表示，公司已在2018年出售了在华女装成衣线，目前正专注于内衣业务。

对于艾格成衣线破产清仓，不少消费者表示诧异和惋惜，更有不少消费者正等待艾格淘宝店铺上新。中国商报记者发现，在艾格微信公众号以及淘宝店铺动态下，“最喜欢艾格”“质量很棒”“舍不得”的留言比比皆是。同时，截至发稿，艾格淘宝店铺粉丝数量已过4万，不少消费者正摩拳擦掌等待“抢货”。

实际上，作为一家法国女装品牌，艾格在1994年便已进入中国市场，为更好地贴近中国消费者，该品牌采用本土采购、生产、销售一体化模式，除专卖店外，还在商场设立专柜，并以加盟的方式迅速扩张。相关数据显示，到2014年，艾格在中国市场门店已超过3000家。受益于此，该品牌也赢得了不少忠实的粉丝群体。

不过好景不长，2014年后，艾格逐渐走上下坡路，大幅关闭门店，并逐渐失去外界的关注。

那些正在消失的品牌

实际上，与艾格同期的服装品牌也有不少面临着被消费者遗忘的尴尬境地。

在李维斯（Levi's）被中国消费者熟知前，真维斯已经以“牛仔裤之王”的名号风靡全国。20世纪90年代，真维斯被杨氏兄弟收购，进入中国市场发展，并一度成为牛仔品牌的代名词，2013年已有约2500家门店，销售额近50亿元。然而，在以后的几年中，该品牌业绩持续下滑，仅2017年便亏损约4500万元，裁员、关店成为常态。今年1月，真维斯澳大利亚子公司宣布进入破产清算管理程序。

曾被周杰伦一句“不走寻常路”带火的美特斯邦威同样危机重重。在九年时间里，该品牌市值蒸发超过330亿元，今年前三季度再亏损7亿元。

被业内称为“港资三巨头”的堡狮龙、班尼路、佐丹奴也正被时代淘汰。今年5月，堡狮龙正式被运动品牌李宁收购。然而，该品牌的 “卖身价”较低，仅以市值的30%左右成交。业内普遍认为，堡狮龙贱卖已是较好的出路了。自2014年开始，该品牌业绩每况愈下，2018年由盈转亏，今年上半年净亏损9368.7万港元。而佐丹奴、班尼路也在收缩战线。截至今年9月30日，佐丹奴国际共有实体店2167家，中国市场仅剩1000家左右；班尼路在六年时间里关闭3000多家门店。这两家品牌早已失去资本市场的关注，目前股价仅在1港元左右。

除此之外，标榜“中国Zara”的拉夏贝尔如今正陷入“易主”危机，实控人股权面临拍卖，公司名下已无可执行财产，国内首家“A+H”两地上市的光环即将暗沉。

谁是艾格们的“杀猪刀”

这些曾经的青春品牌为何逐渐走向衰落？服装行业专家吴少波在接受中国商报记者采访时表示，上述品牌走向末路多是因为无法与时俱进，逐渐被消费者遗忘而导致的。

产品竞争力下降是上述服装品牌衰落的首要问题。吴少波告诉中国商报记者，2013年后，快时尚品牌迎来发展高峰期，优衣库、Zara以及H&M等品牌以设计时尚、上新快、款式多等特点成为不少年轻人的新选择。与此同时，国内服装行业同质化问题逐渐显现，产品吸引力不足，消费群体缩减。

此外，消费者对服装风格的要求更为细分化。吴少波坦言，服装风格多样性提升，潮牌、中性化风格以及国潮风等新型趋势被大众所接受，但不少服装品牌仍未突破简单化的休闲风格，导致品牌价值降低。

在2010-2015年，服装品牌多是以实体门店为主要销售渠道，门店数量也曾是一家品牌实力的象征，不断扩张成为品牌提高市场占有率的主要手段。然而，随着“电商时代”到来，消费者更乐意选择省时省力的线上渠道，线下门店客流量日益减少，租赁成本、人员费用以及管理费用也使得门店效益压缩。吴少波认为，服装品牌简单粗暴的扩张手段为长期稳定发展埋下隐患，电商渠道的快速发展则加快了该问题的暴露速度。以拉夏贝尔为例，巅峰期门店数量近1万家，高额的运营费用也是拖垮该企业的重要原因之一。

此外，吴少波还提到，电商渠道拓展不到位也是影响服装品牌业绩的原因之一。据悉，真维斯曾在2017年专门成立电商部门和公司，但更多的是以此为清库存的渠道，并未吸引更多忠实粉丝。而艾格同样也是在电商路上“摔了跟头”，业绩一路走跌。