焕发“干头”，走活乡村振兴这盘“棋”

2019年以来，江西省宜春市宜丰县探索优化村干部管理激励制度，通过定岗提薪，村干部摆脱边缘人身份，得以更专心地干好村里的工作。（半月谈）

村干部是农村基层的“主心骨”，是党员群众的带头人。长期以来，由于工资待遇低、管理松散、职责不明，村干部队伍人心不稳、动力不足，与新形势、新任务、新要求不相适应，人才匮乏、青黄不接、能人难选难留难有作为的问题也较为突出。问题如何解决？

社会发展很快，时代创造诸多机会，人们挣钱的机会多了，实现自身价值的舞台广阔了。人往高处走，水往低处流，谁都愿意让自身的价值得到最好的体现，能够为家庭带来更多的幸福，这是人之常情，也是发展规律。村干部悄然成为边缘人，是客观现象，必然影响其工作积极性，最终影响基层发展与治理。江西省宜春市宜丰县探索优化村干部管理激励制，是一个成功创新。

“五化”机制，打造“干头”。任何一个工作岗位，有“干头”了，才会有“劲头”。为此，宜丰县在部分乡镇开展村干部“五化”管理机制，一是场所便民化，硬件建设上标准，软件建设便群众；二是岗位专业化，天天有人在，事事有人管；三是管理规范化，明确村职能，建立权力、责任、负面清单；四是报酬工薪化，提高待遇，制定绩效考核，报酬有保障，收入有差距；五是保障制度化，解决社保，建立优秀村干部选拔、使用制度。这个制度机制，规范管理，提高待遇，点亮前途，让村干部的“干头”凸显出来，必然会调动农村干部的积极性。

治理规范，效果凸显。有了“五化”制度机制，必然促进治理规范，能够激发村干部的内在工作潜能，从而带动整个乡村的精彩发展。新庄镇对各村便民服务中心进行了统一改造，编制服务清单，明确服务事项，认真梳理党组织关系转接、户籍、民政、社保等各项工作；芳溪镇有7个村的村级集体经济收入实现较大突破，且全部达到5万元以上。乡村治理工作，关键在村干部这个主心骨，他们的干劲上来了，乡村这盘棋就走活了。

前程有光，劲头十足。有梦想，才能有远方。有标杆，才能有实干。对不符合村干部任职要求的给予免职、清退；招录9名村干部为事业编制干部，其中2名被选拔到副乡（镇）长岗位上。有惩罚，有奖励。奖励勾勒美好梦想，打造闪亮标杆。

“十四五”期间，我们要全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化，提高农业质量效益和竞争力，实施乡村建设行动，深化农村改革，完成这些任务，都需要村干部具体践行与落实，村干部有“干头”才能有“劲头”，让村干部的内在激情喷薄，更好地在乡村治理岗位上实现人生价值，绽放人生光彩。（周梦婷）