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徐德锋教授
对普通人而言，跨界意味着所有的荣誉，变成昨天的回忆，曾经的自己，重新走进风雨。徐德锋在很多人犹豫不决的时候，毅然决然的多次跨界，从农业到医药，从科研到创业，学术论文、发明专利、应用成果、优秀企业家……
他是一个追求超越自我的人
1990年，大学毕业的徐德锋到中国石化公司抚顺分公司工作。那时的工作节奏较慢，专业也不充分匹配，徐德锋在这份本该舒适的工作环境中，却感到了迷茫和困惑。他问自己：这是我想要的生活吗？当答案是一次又一次的否定，于是，他离职了。
1992年，徐德锋回到江苏，这次，他选择了科研，在长达8年的时间里，踏踏实实的研究植物生长调节剂和高效除草剂。在此期间，徐德锋一边负责质量检测工作，一边主动参与指导精细化工产品的合成研究工作，对徐德锋而言，学习是一辈子的事情，他在工作期间，不断为自己充电，完成了在职工程硕士的研读。
8年后，国有企业改制，徐德锋看到了发展的机遇，他再次选择放弃稳定的工作，加入金坛希望化工有限公司，与朋友一起创业。短短两年时间，公司开发出了十几种精细化工产品，更是实现了嘧啶水杨酸除草剂关键中间体的研究和技术产业化，由于生产工艺高效、顺应市场需求等原因，产品利润高达50%。
当所有人以为，徐德锋可以稳定下来的时候，他将目光转向了环境工程，阴差阳错下，他考取了上海交通大学药学院。
在研读博士期间，徐德锋发现，基础研究和他一直从事的精细化工应用工作中间存在巨大的鸿沟。他的博士生导师从事的天然产物——紫草素的全合成研究。徐德锋便将基础研究和自己擅长的精细化工技术结合，打通路径实现了最简洁的“1+5”侧链引入法制备紫草素全合成路径。
第一次成功跨界，给了徐德锋更多的信心，他将化学和生物学、医学更紧密地结合，实现更多的产学研用一体化创新。
短短几年间，徐德锋拥有了高效除草剂绿色制备技术、紫草素全合成制备技术和雄激素受体药物制备技术，这时的他，又想跨界了。
2012年，徐德锋到南京创立了南京慧博生物科技有限公司，致力于高效除草剂的绿色制造技术开发。
合作，是发展最好的选择
多次跨界的徐德锋，对产学研有着更深刻的认知，他认为，产学研合作能够促进技术创新所需各种资源的有效组合，是联系科技创新各个环节之间的纽带，能够从源头提高经济主体的技术创新能力。
作为产学研链条的关键环节，徐德锋教授带领的团队在基础科研、高效农药绿色创造技术、新药开发及人才培养等各个方面都发挥着至关重要的作用，因此，主要采用的是高校为主导的合作模式为主体，兼有联合主导型的产学研合作模式。
近十年来，徐德锋教授团队根据高校与企事业单位之间产学研合作的目的及创新技术的实际需求，以体现各方主体优势互补为基本导向，主要分为委托研发、合作研发、人才咨询交流、合作申报课题四种模式。
不同的模式，有着不同的合作方式，但共赢一直是徐德锋合作的基础。为此，徐德锋选择合作伙伴十分慎重，但一旦选定，就会真诚以待，他相信，只有当1+1>2时，双方的合作优势才能真正在市场中得到体现。
科学管理 引进人才
他不仅仅是科研人员，还是一位跨界的管理者。
作为管理者，徐德锋一方面为江苏省双创团队领军人才，负责建设江苏省双创团队-高效农药绿色制造创新团队，致力于高效农药创新研究及绿色制造技术产业化；另一方面积极促进跨专业融合，参与改革、勇于创新，推动了团队产、学、研平台建设，依托江苏省政府对双创团队的支持和高效农药绿色制造发展方向，实现了多个关键技术的转化及产业化应用，创造了显著的经济和社会效益。
翻看徐德锋的履历，成绩斐然。他在五年多时间内主持16项科研项目，累计经费1500多万元，申请发明专利71件，已授权23件，发表论文70多篇，SCI论文30余篇；有7项技术实现产业化，新增工业产值8.17亿元，利税1.82亿元；获省部级科技二等奖2项、三等奖4项，发明创业奖1项。
徐德锋的跨界之路，结束了吗？答案是“没有”，是的，对徐德锋而言，只要市场需要，他的产学研之路就要继续，他带领高效除草剂创新团队花了5年时间合成300多种化合物，从中筛选了2种高效绿色除草剂的成分，现在正在进行新农药登记申请；与罗切斯特大学合作的二甲基姜黄素药物，准备申请国家一类新药，目前已经进入动物试验阶段。
“做新药开发太难了，可能还没有拿到临床试验批件，我们的资金就不够了。”这是徐德锋目前面对的困难，
“项目还要继续吗？”
“继续。”
这就是徐德锋，无论前面是高山还是湍流，都阻挡不了他前进的路。徐德锋说：“想要创新，就要勇敢，只有用双脚走出来的路，才更加踏实平稳。”
