抚州发电公司实施人才强企推动高质量发展

抚州发电公司是江西省第一个百万电厂，是中法合资合作的示范项目，公司现有干部职工378人，平均年龄31岁。在建设世界一流企业新征程上，需要一流干部人才队伍作保障。为此，公司坚持“选育用管聚”五步法，通过大力实施人才强企计划，以一流的干部人才队伍建设，助推企业高质量发展。

严格标准选好人才。对照新时期好干部标准，坚持把政治标准放在首位，严把干部选拔关。建立干部人才信息档案，坚持德才兼备、以德为先，通过360度全方位“政治体检”，以一流的标准，把对党忠诚、事业担当、业绩突出、能力突出、廉洁干净、群众满意的好干部选拔出来；建立人才管理责任清单。坚持培养人才和引进人才并举，用活招聘及内部横向交流等形式，保障人才源头活水长流；加大人才竞争性选拔力度。建立人才动态管理信息，重点选拔在一线工作并取得突出业绩的人才，确保管理、技术、经营各类人才梯次储备。

强化基础培育人才。以提升干部管理能力为重点，以专业技术和生产技能人员培训为基础，以一流为标杆，大力实施人才强企计划，培育一流精神；加强复合型高素质干部队伍培养，从作风建设和能力建设上下功夫，大力开展现场考问、导师带徒、人人上讲台等活动,促进全员业务水平和综合能力提升，培养造就一批熟悉生产经营的综合性管理人才；大力开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛，通过日常抽考、季度普考、生产经营实战模拟等形式，培养一批专家型、工匠型、复合型技术人才；加强年轻干部的培养。通过实施优秀青工计划、优秀年轻干部“长板凳计划”，选拔储备一批优秀青年后备人才。

着眼长远用好人才。注重各类人才的特长和特点，把最合适的人才放到最适宜的岗位上。用其所专，对业务素质全面又有管理能力的人才，有针对性地开展多部门、多岗位、多层次锻炼；用其所长，对专业技术能力突出人员，建立首席员工制，打造员工创新工作室，建成专家人才库，发挥科技创新能力；强化交流，通过关键岗位后备、业务横向贴岗的方式，打造员工职业发展通道和平台，强化经营管理人才和专业技术人才之间的流通，积极向集团公司系统及分公司输送干部人才队伍，激活干部队伍资源。以良好的选人用人作风涵养清明的政治生态。

完善机制管好人才。坚持将从严教育、从严管理、从严监督贯彻落实到干部人才队伍建设全过程。将党委中心组学习扩大至中层干部，强化干部理论水平，锻炼党建修养；全面构建储备培养、选拔任用、考核评价、管理监督和激励保障的体系机制，推进薪酬管理体系改革，构建“三能”机制，形成业绩考核、部门二次分配、岗位动态管理为一体的管控体系。倡导“工匠精神”，构建“培训、练兵、比武、晋级”为一体的员工培训长效机制，使员工队伍充满干事的激情与活力；加快职业双通道建设和年轻干部培养，加大内训师和基层党务工作者能力提升，健全党管人才的新格局。

营造氛围留住人才。深化文化创建。加强大唐故事宣讲，树牢大唐品牌，以大唐文化吸引感召人才；深化员工成长。建立完善岗位竞争和职业发展通道，推进员工职业生涯规划，打造人才成长梯队，让员工看到未来，看到希望；加强人文关怀。坚持“逢喜必贺、逢病必探、逢难必帮”，强化优秀员工和困难员工的慰问，建立领导直接联系和定期走访人才的长效机制，扎实为员工解决婚恋交友、职工购房、文化生活等实际问题，通过点点滴滴、实实在在的人文关怀，营造留人良好氛围。