国有建筑企业迈向高质量发展的奋进之路

推动高质量发展，是以习近平同志为核心的党中央立足新时代发展作出的重大战略决策。作为国家基础建设主力军的国有建筑企业，责任与担当并行，竞争与发展同步，要谋取企业高质量发展，就是以建造优质工程为主线，坚定走专业化强企道路，保持均衡稳定发展，实现做强做优做大企业，从而在推进新时代中国特色社会主义发展征程中彰显主力军作用。

一、抢抓高、精、尖项目，努力做大市场规模。高、精、尖项目代表着先进技术方向，展示着企业核心实力，是建筑企业做大规模、做强企业、保持工艺领先的“压舱石”，是企业“特”的重要标志。一要牢固树立高、精、尖品牌思想。要从战略发展高度，提高认识，要从时代未来发展的前瞻性充分认识到高精尖是差别化竞争、不对称竞争的利器和手段，也是树立品牌的关键，也是扩大市场规模的杠杆，国有企业全员必须有抢占高、精、尖项目做支撑打底的思想，这样也才能保持稳定发展的基础，才能打造品牌，站稳市场，做大规模。二要积极拓展高、精、尖项目经营新思路。要从前沿发展的战略出发，整体策划、超前介入、分步实施，整合各方资源，打造高、精、尖项目影响力，多渠道撬动项目，拓展市场。同时，要在培养高、精、尖人才上加以布局，重点培养，努力建设一支优秀的管理团队、技能工匠。三要坚定走专业化的信心。近几年一些转型发展成功的建筑施工企业证明，“什么都会做，不如精专一门”，建筑施工企业专业化路子是对的。要紧紧抓住新时代市场细分的发展机遇期，在发展中加快创新，提高专业能力，尤其在高、精、尖项目取得成果，站稳制高点，努力实现“强专业、育品牌、迈市场”的良性发展。

二、深耕区域市场，有序实现经营稳定。对市场竞争尤为激烈的建筑施工企业来说，开拓市场、稳定营销保有量是企业发展的“粮仓”。要全员强化营销意识和责任。营销的实质是企业和员工得到社会的尊重和认可。在残酷的市场竞争中，需要我们上下各级、全体员工筑牢营销意识，把每一件事做细做优，把岗位擦亮，把工程做优，只有这样我们营销才有底气。要坚定不移走区域化道路。要积极巩固现有成形区域市场，使之成为成熟区域。要干好在建工程，创造亮点为区域市场成熟化打根基。要优化整合区域市场资源，推行区域属地化发展，形成合力开拓市场。要坚定走合作营销之路。市场竞争也是合作竞争，只有合作，市场才更广阔。要结合自身特点和优势，多与业主、同类企业、劳务企业增强共事基础，多谋合作之事。要加强营销体系建设。打造一支以专业营销人员为主干、以在建项目管理人员为枝叶的专兼并驱的营销队伍。要加强对营销人才关心关爱和培训培养，扩大营销人员成长成才通道，重用重奖重管，增强营销队伍的开拓活力。

三、坚持深化改革，更大释放企业动能。改革是发展的强大动力。要擦亮、叫响“国有建筑企业”影响力，必须进一步深化改革，增强活力、激发动力、提高竞争力。要按照党中央和上级组织的要求，健全和完善企业重大问题决策体制机制，坚持依法治企，防范企业风险，确保决策科学、民主、合理和稳妥，经得起历史的检验。要继续推动“瘦身健体”、结构调整、提质增效、优化布局等重点领域和关键环节的改革，机关要精干高效，要以改革的新突破增强发展的新动力。要构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的用人和激励机制，真正做到效益增收入长、效益降收入减、重一线重骨干，决不能在薪酬分配上搞“大锅饭”。要积极探索区域项目管理，加强区域项目属地化人才队伍建设，整合区域资源管理。企业各级组织和领导干部要坚定不移支持改革，做改革的“促进派”，保持在改革中进取心，实现企业在改革中稳健前行。

四、筑牢管理体系，推进企业提质增效。实现高质量发展，末本是企业有效益有利润，这是维系生存发展的根本前提，也是维护广大员工利益的根本。要严抓生产管控，确保成本受控。要不断完善责任制度，强化工程项目合约管理，建立以兑现合约为基础的项目绩效评价体系。要坚定推行工程项目风险承包责任制和“产值、利润和安全质量三项指标”考核制度，鼓励成本单元单位主动挖潜增效。要加强流程制度管理，确保过程受控。深入推行企业与项目工程的前期策划、中期审计、收尾后评价制度，严控跑、冒、滴、漏，把工程成本创效贯穿于生产全过程，严防“竣工才知己亏空”现象。要狠抓安全预控，保持安全运行。安全生产是企业发展的必须，是影响企业效益质量的最大成本。要建立项目安全管理等级识别体系，加强隐患源头治理，把安全文化建设与信息技术应用管理结合起来，提升安全防控能力，杜绝安全事故，确保本质安全。要打造品质工程，实现工程创优。做好顶层设计和创优规划，做到全员参与，全面创优。要坚持不懈深化“强管理、抓落实、树品牌”主题教育活动，抓实项目人员思想与操作管控两条线，激发基层创优活力。要按照法人治理要求，厘清各方关系，提高决策能力，规范管理层与操作层有效运行机制，确保企业走向循环发展道路。

五、强化创新支撑，增强企业差异化竞争力。创新是引领发展的第一动力，是企业发展之本。要坚定不移通过科技创新引领全面创新，努力做到人无我有、人有我优、人优我特、人特我新，形成“建筑企业”的比较优势。要加大与重点高等院校、科研院所的产学研深度融合合作，整合关联单位资源，开展新产品研发和前瞻技术开发应用，针对施工建筑企业未来发展的技术和施工特点，加强管理组织体系探索研发，力争在高端产品技术创新方面取得突破。要积极引进新工艺、新技术、新装备，实现省人提效、精干高效和先进设备与技能优效、促效和保效，提高企业经济运行质量。要打造一支专业研发科研队伍，要结合企业发展，做好人才规划设计，建立完善企业级专家队伍体系，把市场引进与企业锻造结合起来。要加强自身人才培养与吸收引进，通过送培、交流等方式，创造人才成长平台，打造一支结构匹配、充满创新后劲、干劲饱满的人才队伍。

六、加强党的领导，保证均衡发展稳步前行。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，也是高质量发展的“根”和“魂”。要坚持从严治党，落实“两个责任”，强化“一岗双责”，将党的纪律规矩贯穿到企业规章制度中，把党组织的体系优势转化为企业功能释放的动力资源，把“党管一切”落实在具体实践中，为高质量发展提供坚强后盾。要以党建工作科学化为目标，不断完善制度，加强实施实做，形成体系机制，培育项目党建特色，形成思想上的集中统一。要狠抓队伍建设，把敬业履职、能力突出、人品过硬、看重企业的人选拔到管理团队和基层党组织书记队伍中。要大力加强党组织书记队伍和后备党群干部培养，推行交叉任职，努力建设一支规模稳定、政治过硬、能力胜任的项目书记和后备干部队伍。要大力夯实党建基础，不断完善工作制度，坚持以党群工作检查、巡查和落实党群资料管理制度为抓手，开展检查评比和表彰，努力提高基础管理标准化水平。要落实好基层党组织“三会一课”、党员民主评议、党政会签等制度，确保将企业党的工作融合与生产经营的各环节、全要素、满过程。要创新开展党建、党建联建等党建活动，结合工程项目建设特点，不断赋予“党员先锋工程”“红旗项目部”等传统活动以新的内涵。要结合重点工程、重点群体和重要节日，适时开展党建活动，创建企业生产经营区域等党建特色。要积极探索“智慧党建”，推行“互联网+党建”工作新载体，不断提升党建工作活力。

国有建筑企业实现高质量发展，既是生存发展的必须，也是党和国家赋予企业的职责与使命。我们只要深入学习习近平总书记系列讲话，深入贯彻党的十九大精神，坚定信念，把握规模，扎实工作，推进改革，久久为功理企业，就一定能实现高质量发展目标，在奋进新时代建设中发挥独特的作用。

（作者系中铁四局建筑公司党委书记）