农发行新乡市分行执行力增程式建设“三部曲”

过去的一年，农发行新乡市分行坚持党建活动、业务提升方面齐发展共进步，互为表里，相得益彰。新年伊始，站在历史新起点，全行业务局面困难重重，更需要潜心静气去直面这些问题，着力锻造一支“作风优良、能打胜仗”队伍来迎战。在各分行无法新增人员的情况下，突出的问题主要是职业素养、价值取向与职位、能力错配问题，是未能有效激发干部职工主观能动性及负责的“主人翁”意识问题。解决之道在于规划执行力增程式建设“三部曲”暨在现有活动基础上统一思想、统一价值追求，加强专业素养建设、凸显服务乡村振兴的专业能力，农发行信贷产品与新乡当地谋求结合点、寻找共鸣处，打造一批干事创业的干部队伍，深度融入当地谋划发展，因势而谋、应势而动、顺势而为，实现多方共赢。

执行力是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。强化执行力建设，前提是凝聚全行对业务发展前景的认知和认同，核心在于坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，要点于坚持科学发展、转型发展、跨越发展，关键在于增强干部狠抓落实本领，为农发行创造价值的同时也体现出自身价值，在高质量发展的历史性考试中，向党和人民交出满意答卷。

一、提高增强执行力建设重要性的认识

执行就是如何完成任务的学问和策略，对于全行职工来说，执行力就是贯彻执行党和我行的路线方针政策、战略决策以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。增强抓落实的执行力，就是要正确处理好执行的速度、执行的尺度和执行的力度三者之间的关系，全面提升广大干部特别是党员领导干部把握规律、改革实践的认知能力，锐意进取、创新思维的工作胆识，雷厉风行、马上就办的作风养成，立说立行、善做善成的工作态度，化解矛盾、解决问题的办事能力，狠抓落实、坚决完成任务的操作能力，切实增强全体干部职工实现预期工作目标在执行前的领会力、预测力、计划力，在执行中的服从力、组织力、创新力，在执行后的评估力、调整力、问责力。

二、正视执行力建设中存在的主要问题

目标导向要求与具体实践中存在一定差距，主要表现在四个方面。一是无心执行。有的同志事业心不强，责任感缺失，甚至有业务发展“事不关己，高高挂起”；有的同志工作不主动，甚至推也不动；有的同志没有工作热情,缺乏抓铁有痕的狠劲和连续作战的韧劲。二是无力执行。一些干部疏于学习，不学习理论不研读政策，能力不强，业务不精；有的同志落实市行党委决策部署质量不高，特别缺乏破解难题的能力；有的同志工作标准不高、创新不足，不敢担当、无力负责。三是应付性执行。有的同志对上级决策、决定或充耳不闻或能拖则拖，只满足于当“传声筒”或者“二传手”，不做跟踪问效督促检查，只做“统一号召”式的落实。四是低效率执行。个别同志做事无章法，不善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，推动工作“平均用力”；部分干部职工要么出工不出力，要么“不得要领”，要么交差了事，执行没有效率、落实没有效果。

三、执行力增程式建设“三部曲”

成事之要，关键在人，关键在执行。今年将是新乡农发行走出“泥潭”极为关键一年。需要各行各部门在现已开展的各项活动基础上，通过以下“三部曲”建设进一步深化、强化、固化，形成战斗力。

第一曲：改进作风

（一）改进学风、思想作风

当前世界正处于大发展、大变革、大调整时期，知识创造、更新的速度大大加快，同时当今中国又正处于改革攻坚期、社会转型期以及矛盾凸显期，新情况、新问题、新矛盾不断涌现，面对这样的世情、国情、党情，我们需要孕育激昂的“上下求索”学习精神，充盈“心忧天下”的学习胸怀，采取深厚的“经学致用”的学习方法，减少学识“虚胖”、杜绝学风“注水”。

1.塑造历史观，研究方法论。我行没有建立起自身历史体系，从而使得年青人对我行历史没有系统的认知，进而对业务发展脉络不清晰、方向不明确，自然就找不到症结所在，更无法去解决问题。一代人有一代人的际遇，一代人有一代人绽放的姿态，但“幸福都是奋斗出来的”是不变的道理。一是鼓励“老员工”要有所得。发挥余热做好总结，去伪存真，传授精华，以督查室同志为主，成立史书编撰委员会，结合广大干部职工观点与意见，分工协作去书写自96年建行以来这坎坷曲折的23年来历史，涵盖人物更迭、业务开展缘由、变化路径等多方面。一方面记录、传播新乡行的历史与成就，困顿与执着。一方面为年轻人指点迷津，让站在这些“巨人”肩膀的中、青年同志能够看得清且远，走的路平且实。二是焕发起中年人的“各美其美”激情。鼓励其在各自条线，争芳斗艳，出类拔萃，发挥中流砥柱作用。同时做好青年员工身边“老师”，起好传帮带的头。三是青年人“学会好本领，好上前线去”。青年是业务发展的有生力量，普遍学历高、学习能力强、思维活跃，且普遍处于培养期和成长期，具有较强的开发潜力和增值空间，关键在于引导与教育，给青年人成长、历练的机会，加强完善基层青年员工成长路径建设，满足日益增长的青年员工职业发展和组织对人才的双向需求，稳定青年员工队伍，成为我行未来人才队伍建设和核心竞争力构建的关键。同时要求其努力奋斗的精神不能丢、苦干实干的劲头不能少，惟其如此，才能创造美好未来、收获最美风景。

2.每月党委中心组及全体集中学习。目前党委中心组学习更多侧重于近期人民日报等相关“时令”文章。今年着重采用“历史眼光”去编组课题，添加古典历史、近现代史和马列毛邓专著中相关切合专题的文章，以古辨今、延长纵深。全体集中学习在政治思想方面学习基础上增加对各项规章制度、重要文件等的学习，尤其是需要增加新乡市政府关于各方面的规划性文件。

3.学习活动“走出去”。“组织干部和群众对先进经验的参观和集中地展览先进的产品和作法，是两项很好的领导方法。用这些方法可以提高技术水平，推广先进经验，鼓励互相竞赛。许多问题到实地一看就解决了。”---《工作方法六十条》。真实走进延安红色教育基地，系统、真实、“零距离”学习那段历史所蕴含的强大生命力与哲理，来进一步指导实践。同时，全国农发行正在夺取一个又一个胜利之时，我们这些“后进”行，要善于“见贤思齐”，主动、虚心去借鉴上级行、兄弟行的各项重点工作开展方式，尤其是PPP模式的运作，同时建议总行汇集先进行业务拓展等方面的案例，进行剖析、推广。

（二）改进工作作风

“功崇惟志，业广惟勤”。每项重点工作要建立PDCA循环，所包括四个环节，计划、执行、检查、措施，组建一个封闭圆环系统，每一次的循环是为了保证实现计划的目标，执行环节不做计划外的事情，组成强执行力保障系统。

1.工作计划问题。无论之前实施的计划周报还是目前执行的计划月报制度，在实行过程中，就反应出来一个问题，就是部分行计划不明、任务不清、责任不具体、成效难估测，即“蓝图”不够清晰、没有凝聚成共识、形成号召力。解决方法：一是“长中短”计划相结合。“五年看三年，三年看头年，每年看前冬。这是一个掌握时机的方法。时机上有所侧重，把握就更大了。” 把长距离分解成若干个短距离，把大目标分解成若干个小目标，逐一跨越它，就会轻松许多，而目标具体化可以让你清楚当前该做什么，怎样才能做得更好。二是配备硬件“推演板”。即每个部室配备立式“白板”，一方面写下当前问题、列出清单、画出“计划表”，绘出“路线图”，明确自己的“策论”。完成一项任务，勾划一笔。一方面推演各重要环节，来启发思维闪光点，形成部门共识、凝聚智慧结晶，同时也用于提醒各项工作事项进度。

2.术业专攻的问题。解决方法：一是“解剖麻雀”。服务农业农村，可是全行有多少人对农村真正了解？新乡享誉全国的“第一麦”，可是多少同志对新乡市的优质小麦发展行动，以中筋小麦为基础、以强筋为重点、以弱筋及特色小麦为补充、推进专用小麦发展的战略规划了解多少。解剖麻雀以形成系统性、逻辑性清晰、可执行强的方案为要，站在台上讲出来为真，放到具体事情中进一步完善为本。二是成片成林。解剖了一只麻雀还不行，还有多只麻雀需要解剖，并且会随时出现新问题、新情况，唯有汇集起来各个子系统的材料与知识，不断累计起来就能成群成片成林，形成系统性工程。三是用选拔考试检验成效及进行人岗匹配。培养培育强导向，选人用人找专才，在选拔方案、试卷的组卷过程中，加强条线知识及能力测试，增强类似于公务员遴选样的案例分析测试来强化对问题的认知、理解、应对方法，引进第三方人岗匹配测试，同时加入调节因子，例如在专业期刊、核心期刊上发表的专业性文章、学术研究可以作为加分项，这样也把员工的兴趣点、学习时间分配、研究着力点放在平时，而不是突击应付相关考试，更容易培养出利于我行业务发展的精尖人才、资深人力。

3.调查研究问题。目前我行的调查研究主要存在以下问题：一是调查研究不系统、不周密，存在“闭塞眼睛捉麻雀”、粗枝大叶现象；二是课题设定、选定少且不够明晰；三是缺乏有效的动员、组织管理与评价体系；四是主观臆想的多、深入实地的少；五是调查不够深入细致，解决实际问题不多。六是没有形成调查研究的浓厚气氛。解决方法：着力从“面”“线”“点”“转”4个方面迅速行动，加强调查研究。“面”就是要全面行动起来，大兴调研之风。3月中旬建好全年调研目录库，建立课题展评机制，今年侧重于不良贷款清降、粮食市场化改革、特色农业、政府性担保基金、林权抵押等主题。组织各行、各部室紧紧围绕调研主题选报，组建专题调研小组，分三阶段报送研究成果，鉴于地域原因各组也可以采用视频组、微信群等形式开展相关调研活动，鼓励发扬“极客精神”。横向同一题目间进行评比，纵向各个题目间进行展示，对展评结果给予通报表扬与给予一定奖励，全年能累计形成30余篇调研文章。“线”就是上下一条线，既做好与上级对口工作的衔接，又指导下级业务口工作开展，通过不断创新，确保调研工作既符合上级要求，又紧贴基层实际，同时推动工作开展。“点”就是找准调研点，立足自身岗位实际，找准与市分行党委中心工作、重点工作结合点开展调研。“转”就是抓好转化，概念的形成过程，判断的形成过程，推理的过程，就是调查和研究的过程，就是思维的过程。反映客观世界要经过反复的考察，才能反映得比较正确，比较接近客观实际。有了正确的观点和正确的思想，还要有比较恰当的表达方式告诉别人。概念、判断的形成过程，推理的过程，就是“从群众中来”的过程；把自己的观点和思想传达给别人的过程，就是“到群众中去”的过程。在充分调研的基础上深刻分析，科学研判，形成高质量调研报告，为市分行党委科学决策提供依据。

4.精文减会。解决方法：一是会议结构。“要把干部从一些无谓的事务中解脱出来”，让党员干部的精力更多地放在干事创业上，留在百姓口碑中。今年着力会议及文件数量减少1/3以上，大型会议采取先作报告后加讨论的方法，每年两次左右。鼓励开小会、短会，几个人参加，便于发现问题和讨论问题，业务拓展、棘手问题解决适合此类方式，研究问题建议采用德尔菲法即头脑风暴法。二是提高研讨效率。当前会议研讨的较少，搞文件学习的较多，基本是“填鸭”式灌输会议精神，让发言时，没有激发干部职工主观能动性。同时还存在“懂装不懂”情形，有人怕担责任装不懂，遇到矛盾问题时明明有能力解决，却该出手时不出手；有的涉及个人利益时“懂”，涉及集体利益时“装”；还有人明明知道决策有问题却看破不说破，明明对各项规章制度心知肚明却假意不知、故意突破底线。三是汇报材料。主要做到材料和观点的统一，用材料说明自己的观点。把材料和观点割断，讲材料的时候没观点，讲观点的时候没材料，材料和观点互不联系，这是很坏的方法。只提出一堆材料，不提出自己的观点，不说明赞成什么反对什么，这种方法更坏。

5.客户营销问题。不能守着“金饭碗”却“不会找食吃”，主要需要解决两方面问题即资源整合和折算现值问题。一是政策传导路径。目前我行信贷政策的变动过快、过急，没有关注到政策传导路径及外界接受程度，同时部分文件没有配套相应实施细则，对细节没有统一的指导路径，导致执行层面无所适从。一要尽可能在利率、准入条件、担保要求等方面保持一定的稳定期，建议至少三年以上。避免在基层刚学习、领悟到相关精神，以及在对外宣讲、对接时，又面临着上级行政策调整，而不得不重新开始新一轮的营销，关键还是要研究行内政策传导到政府、社会的认可程度及相对应的项目运作时间等传导机制、路径。二要做新旧差异对比，并同时配套实施细则。至少在省级分行层面配套实施细则，拿出权威解读，确保至少在一个省域范围内是一个声音、一条准线、一致步调，避免“九龙治水、一事无成”。二是营销方式。一要“广撒胡椒面”完成“自下而上”对接。广泛对接政府及发改委、交通局、水利局、扶贫办、农业农村局等职能部门及经营主体，注重加强引导宣传，可以借鉴“十九大宣讲团”的运作模式，结合实操，在各地、各部门宣讲。建立辖区内工商企业登记信息数据库，盯住重点项目和农业龙头企业，对筛选出来的重点项目建立持续跟踪台账，最少每月对接、更新。二要“蛇打七寸”完成“自上而下”拓展。从市级层面对接各职能部门，全市各条线会汇集各县的工作计划基本情况，能够在市级层面立项的项目，往往是关注度较高、层面较高、比较重要的项目，推进力度和进度会比较快，需要重点跟进。高端营销系主要领导的对接活动，主要解决项目发现的问题，但在项目细节的把握方面往往比较局限与困难，还更多需要发挥市分行客户部门及县支行经营主体的主观能动性，做细做实。三要循序渐进，建立共同语言。一般说来，不要在几小时内使人接受一大堆材料、一大堆观点，要下些毛毛雨，不要在几小时内下几百公厘的倾盆大雨。要彼此有共同的语言，必须先有必要的共同信息。四要“融资”先“融智”。项目的筹备、立项到项目公司运作实施过程比较长、上下游链条比较复杂，需要我行从一开始着手对接就帮助其“量身定制”式谋划项目、整合资源，即先实现“融智”功能，再做“融资方案”。整合全行优势力量，把住项目实施节点，组成营销团队和信贷调查中心，重点创新型攻克重大项目的营销和贷款调查，实现驰而不息、久久为功。三是保障经费。营销具有特定性、针对性、突击性，出台符合新乡实际的营销考核相关办法，切实提高营销质量，保证过程中专项对口营销费用管理，加强费用指标倾斜，对营销成效给予重奖。

6.不良清降问题。在银行业不良率普遍攀升的情形下，各家银行不良资产处置方式也逐渐丰富。商业银行不良资产处置仍然以诉讼清收、核销、重组等传统手段为主，不良资产证券化、收益权转让、债转股等创新类市场化处置方式正处在起步阶段。我行需要摆脱对批量转让方式的路径依赖，应开辟新战场，同时加大传统处置方式力度，尤其是现金清收力度，目前委托清收层面也进入可操作阶段，同时积极争取减免表外欠息政策支持。

第二曲：建设高素质专业化干部队伍

各行各业分工日益精细化，各级同志在新形势下遇到的“陌生领域”越来越多，没有相当的知识储备和专业背景，靠过去的经验和思维干，不但不对路子，甚至事与愿违，这就迫切需要专业思维、专业素养和专业方法，让专业能力跟上新时代节拍。

建设高素质专业化干部队伍，要从需求端研究事业发展需要什么样的专业型人员，从供给侧研究如何优化专业型人员培养选拔。十九大报告中特别指出：“注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。”一是给干部精准“画像”，真正掌握干部适合从事的岗位类型，切实提出每一名干部的培养方向。根据不同地区的主体功能定位、资源禀赋、产业结构等，逐个地区、逐个班子分析研究专业化配备需求和重点，弄清哪个班子需要补充哪些方面专业素养强的干部，哪些专业的干部从哪里选、通过什么渠道选。突出专业化用人导向，坚持为每个岗位配备最恰当的干部，把每个干部放到最恰当的岗位，真正做到知事识人、依事择人、人岗相适。二是“分类培养+导向引领”。加强分类管理，建立分层分类的专业型后备干部数据库，实现针对干部的专长进行检索查询。坚持培养专业能力和专业精神并重，按照“缺什么补什么”要求，分类开展“短小精专”的干部培训。适时选派专业型干部参与项目建设、应对重大任务，让他们在基层一线成长成才。完善体现专业化要求的教育培养途径，注重岗位对应，有针对性地分类设置培训内容，使从事不同岗位工作的干部参加相应的专业培训。探索体现专业化要求的能力评价体系，按照干部职位特点，在基础能力考核的基础上加强对专业能力的考核评价，量化为若干具体指标，合理赋予分值，使考核真正成为促进干部专业能力提升的风向标。健全体现专业化要求的选拔任用机制，在干部录用、选拔、交流等环节更加突出专业化能力，真正把一批敬业精神强、专业水平高的干部选出来、用起来，用鲜明导向引领干部持续提升专业能力和专业精神。三是把打破干部部门化，推进跨条块跨领域交流作为干部队伍专业化的重要途径。探索建立上下级行与政府挂职、扶贫挂职之间、不同专业领域之间的干部综合交流平台，加大推进我行跨行业区域交流力度。突出解决基层不同身份干部的交流壁垒，让基层干部跨部门跨领域交流真正活起来。四是专业能力应是“通才+专才”的有机结合。“专业能力”不等同于“专一能力”。一名好干部不仅应成为本领域业务方面的骨干、专家，成为“专才”，还应当是管理协调等其它综合能力方面的熟手、行家，成为“通才”。五是专业精神应是“专注+敬业”的完整组合。专业精神表现为一种专注、敬业的态度，是专业能力在精神层面的升华。一名好干部应当把专业精神作为不懈追求，除了要把工作当事业干，更要把敬业作为最大的能力，持之以恒地保持对工作的热爱甚至忘我，保持一钻到底和专注做事的韧劲，不断激发出自己的最大潜能，把工作做到极致。六是营造好工作氛围。给干部职工创造行动的环境是加强和提高执行力的基础和保障，任何一项举措都需要有与之相适应的良好沟通环境和执行环境，在营造好的环境中，以促进整体执行力的提高。七是调动“主人翁”意识。把执行变为自动、自发、自觉的行动，最大限度的调动大家的积极性，提升干部职工的思想素质和办事效率。“给员工最好的福利就是培训”，就是强力抓专业能力培养与塑造，让员工成为最优秀的专业人才，激发全员干事创业活力与“主人翁”意识，关键在于进一步解放思想，“在干中学，学中干”。

第三曲：因地制宜谋发展

必须把“拳头信贷产品”做出来。发扬“自力更生，艰苦奋斗”的革命精神，发挥新乡农发行职工的首创精神，凸显地方特色，全力开启服务乡村振兴战略新征程。

农发行新乡市分行所面临的机遇：一是《国家乡村振兴战略规划（2018-2022年）》出台，农业农村部测算，要落实乡村振兴战略规划起步期这五年的重点任务，大约需要投资7万亿元以上，其中金融支持是主力军，我行更是先遣队。二是新型城镇化机遇。新时期着力解决好“三个1亿人”问题暨促进约1亿农业转移人口落户城镇，改造约1亿人居住的城镇棚户区和城中村，引导约1亿人在中西部地区就近城镇化，新型城镇化扎实推进融资缺口较大。三是日趋完善的“政、银、担、保、投”联动支农机制。其中农业保险政策导向作用比较突出，如高保障小麦、花生保险及大灾保险,极大提高新型农业经营主体抵御大灾风险能力。同时，政府性融资担保基金作用日益显现。政府性融资担保基金在不断提高支小支农担保业务规模和占比，切实降低小微企业和“三农”综合融资成本，引导合作机构逐步将平均担保费率降至1%以下。四是新乡当地各项支农惠农方案的出台。市政府相继出台《新乡市乡村振兴战略规划（2018年～2022年）》、《新乡市绿色食品业转型升级行动方案(2018-2020年)》、《新乡市高效种养业转型升级行动方案(2018-2020年)》、《新乡市2018—2022年暨2019年度林业生态建设实施方案》、《新乡市乡村“五大振兴”工作方案》等各项规划方案，既务实又极具地方特色。

挑战压力不少：宏观方面，中美贸易摩擦仍当前，全行业务工作面临形势既有机遇，也有挑战。总体看，机遇大于挑战在继续，不确定不稳定因素增加；我国经济下行压力有所加大，部分企业经营困难，长期积累的风险隐患有所暴露；中观层面，息差收窄。因受不良贷款包袱拖累及总行借款利率走高的影响，利差逐步收窄，据省分行测算，2018年度利差为0.48%，同比下降0.25个百分点。微观层面，财务可持续的压力较大，多数分支行出现亏损。除不良贷款因素外，正常贷款规模的大小、企事业单位存款和财政存款的多少是影响各行利润的主要原因。内部层面主要反映在市场化客户建设、创新工作动能不足、风险防控与不良贷款清降压力较重、客户维护任务较重。

把握加快经济结构优化升级的新机遇，光有客观有利条件不够，还须充分发挥主观能动性，付出艰苦的努力。现阶段，我行需要紧紧抓住乡村振兴战略实施和相关配套政策落地的有利时机，重点聚焦国家粮食安全、脱贫攻坚、产业兴旺、生态宜居等四大领域，依托五个抓手助力乡村振兴。深度融合新乡全国农村改革试验区、国家粮食核心区的优质强筋小麦、水稻、花生、绿色奶业、金银花等主导产业及全国重要的优质小麦生产加工基地和种子基地。积极支持新乡农业“四优四化”发展，为其构建的现代农业产业体系、生产体系、经营体系提供高效金融服务。具体实施过程中将制订详细的中长期贷款营销时间表，倒排工期，以“六定”提高执行力，即定时间、定任务、定人员、定职责、定措施、定奖惩，坚定不移推动中长期贷款业务发展。同时，大力创新贷款业务，探索支持粮油产业和全产业链发展新模式。新的服务项目、新的业务领域，需要我们找准政策性、效益性、风险性的最佳切入点和结合点。

树立三种意识，解决无心执行问题。树立不找借口的责任意识，在各级干部中普遍形成让不干事的干部有“闲不起”的危机感、无执行力的干部有“坐不住”的紧迫感，特别是各行各部门“一把手”要带头当好建设新乡农发行的“执行总长”，形成“只许讲想办法、马上办，不许讲没办法、等等看”的浓厚氛围；树立敢于碰硬的攻坚意识，要有“我们面前有困难，困难面前没我们”的气概，有知难而进、迎难而上的“拼命三郎”精神，迎着困难上，顶着压力冲，遇到困难敢于去克服，遇到矛盾敢于去解决，遇到得罪人的事敢于去面对；树立身先士卒的表率意识，带头增强执行力，主要领导要下决心俯下身、沉住气，干实事、求实效，一级带着一级干，中层干部要有立足本职、练就做好做优工作的本领和能力，带动下属奋发作为，奋发有为。

强化三种观念，解决应付和低效率执行问题。强化发展观，以只争朝夕的精神抢机遇、抓落实，不坐等上级给政策、给条件，在市分行党委决策一旦做出就最快反应、积极作为；强化实践观，坚决反对精神不振、办事拖拉，强调激发工作热情，提高办事效率，突出“要办就要办好”；强化群众观，要有“把群众利益高高举过头顶”意识，普遍形成想干事、干成事的追求和自觉，主动履职尽责，敢打硬仗、能打胜仗，不断推进改革发展进程，不断让广大职工有更多获得感、幸福感、安全感。

提升三种能力建设，解决无力执行问题。提升决策能力，领导干部特别是“一把手”，要尊重客观规律，力求所做决策经得起实践、群众和历史的检验；各级各部门中层干部，既善于领悟上级决策，又要善于实施决策，运用创造性思维做出科学可行的决策研判；提升组织能力，主要领导和中层干部，要学会科学授权，关键是要有效地进行组织实施，善于统筹和调动各方力量，广泛调动干部和群众两个积极性，以最短的时间与最小的投入取得最大的成效；提升协调能力，领导干部要善于沟通和协调，最大限度地挖掘人力资源，有效凝聚各方面智慧，致力于营造凝心聚力干事创业氛围。

“中国农业发展银行，服务乡村振兴的银行”，这既是农发行的宣传语，更是我们沉甸甸的历史责任。一切难题，只有在实干中才能破解；一切机遇，只有在实操中才能把握；一切愿景，只有在实行中才能实现。面对千帆竞发的考验、滚石上山的挑战，只有紧扣重要战略机遇新内涵，撸起袖子干、挥洒汗水拼，发挥每位新乡农发行人的价值，迈向全行高质量发展之路。

敢问路在何方，路在脚下。

（作者单位：农发行新乡市分行）