陈春花：五大维度揭秘未来领导力

什么是面向未来的领导力特质？

2019年2月19日，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授在她的微信公众号“春暖花开”首次发表最新研究成果《解码未来领导力——“codes模型及其内涵”》，把面向未来的领导行为特质概括为同理心、思辨力、内定力、美感度、开放度组成的五维领导力模型。陈春花认为，巨变时代，陈旧的领导行为已经无法给出正确的指引和解答，唯有不断革新领导技能，才能真正面向未来。

有效的未来领导者始于同理心

是否具有同理心至关重要，领导者是否充分认识并透切感知未来世界的真正差异性，决定了是否可以成为未来领导者。个性化差异成为组织成员相互激荡智慧并充满创意的源泉，组织间差异以及不可替代性让协同成为必然的选择，尊重人与自然之间的差异并约束自我，是人在宇宙间存活的基本法则。从他人的角度出发考虑问题，彼此信任并创造真正的绩效，这些都需要领导者使用同理心。

同理心维度具体内容包括：尊重差异：接纳和理解一切，释放影响力；倾听与坦诚：倾听、体谅、尊重、宽容别人，建立真诚和信任；放弃个人偏好：了解不同的视角；直面不想面对的：承认自己不懂的东西，时刻准备学习。

拥有强大的思辨力

未来领导者需要在复杂性与冲突挑战中独立做出判断，不人云亦云，也不固守偏执，能够寻找到合理性。思辨，可以独立发现问题，寻求论证，把科学方法应用到生活中，更好地理解生活的本质，这是一种良好的习惯，也是一种素养。

陈春花把思辨力维度最直接的表现概括为：界定问题：找到“真问题”是关键；论证及对话：时刻思考自己的观点、找到理据，同时对别人的观点进行判断，虚心接受对方的思想；概念化技能：复杂问题简单化的能力，寻找到关键因素；平衡冲突与对立：管理最终的结果是利益的整合。

创造内定力，美是看不见的竞争力

陈春花认为，内定力维度最直接的表现包括三方面，确信：内省与内敛，敬畏与恭敬之心，确信的力量；长期主义：把爱、信任与承诺融入，让生活变得美好的长期主义者，才能够超越变化得以持续；坚韧：必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。

美是看不见的竞争力。美是对人性的认知回归，正如泰戈尔所言：“美是在一面完美镜子面前注视着自己娇容的真实微笑，美是普遍存在的和谐交融的理念，美是对宇宙意识完善理解的本质。”

美感度最直接的表现包括：审美：着意关注和细致体验的行为；创意：人类克服自己的弱点，创造出新的成长空间；人文精神：能尽人之才情的个性创造。

扩大共同性，增强开放能力

组织在发展过程中处理复杂性与系统性问题是核心关键，需要形成开放合作的结构以便更容易融入环境。陈春花认为，对于任何一个组织而言，寻找到系统性的方法、扩大共同性以及跨界合作都是必然选择，这需要领导者具有开放能力。

开放度具体包涵的内容是：

扩大共同性：需要领导者打破过去的平衡、固有的边界，放弃原有的核心竞争力，以免它们成为扩大共同性的障碍。

系统知识：帮助企业组织分析、理解所有的运作系统，然后组织才有能力改造、重新设计系统，以提升到新的状态。

跨界合作：组织之间的竞争转化成无边界竞争，无边界竞争进一步带来无穷大的需求以及几何级的市场。

协同共生：互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。

世界变得越来越不确定，同时也蕴含着无限的可能性，领导者需要在没有最终分析结论的情况下进行评估和重新评价。领导技能应当成为每一个组织成员必备的技能，而不再专属于具有指定领导角色的个人。无论是领导者个人还是组织，都需要真正改变自己，为促进面向未来、推动进步迈出真实改变的行动。