民企投资参与国企混改施出了什么“魔法”

铅锌厂熔炼作业区调度室调度陈雷经常上夜班，清晨5点多下班。可下了班，他却没有立即回家，而是浇浇厂区的花、拔拔草，看厂区哪块不干净了，收拾收拾。陈雷告诉《工人日报》记者，“用业余时间栽树浇水，入冬了，怕浇灌花草的PPT管冻了，主动拆下来保管，职工们都拿厂子当自己的家，都想为这个家多做点事儿。”

可谁能想到，2013年的时候，中冶葫芦岛有色金属集团有限公司经营面临困境，有门路的都想法调离公司，公司被列为破产重整试点单位。2013年12月14日，宏跃集团投资15亿元，占总股本的35%，成为葫芦岛有色金属公司第二大股东。2017年3月，宏跃集团成为第一大股东，控股葫芦岛有色金属公司。

一家民营企业进入国有企业，负责全面管理、又控股，开始时很多职工人心惶惶。但短短5年后，7300名职工成为改革的坚定支持者。这里面有什么“魔法”？

特困职工：从2000多人到312人

电解锌挥发窑班长宋伟1997年入厂时，企业已开始走下坡路，每月工资经常只发70%~80%……他告诉记者：“当年别人给介绍对象时，对方一听说是葫芦岛锌厂（公司原名）的，见都不愿意见。”

同事王双全、马健有类似的经历。马健说，他当时每月住房公积金20元，结婚后想贷款买房，银行都不批。企业效益不好时，在葫芦岛蹬三轮的、干家政的、做小买卖的、刷涂料的……很多都是他们单位的。葫芦岛锌厂职工最多时有2.8万多人，下班后再去打份工的职工遍及全市。

如今，中冶葫芦岛有色金属公司办公楼前的LED，滚动播放着办企理念——“建设企强民富的美好家园”。公司董事长于洪说，企业的目标是实现“三个一流”：职工收入一流、社会贡献一流、环境优美一流。

混改5年，葫芦岛有色金属公司工业总产值从2013年的43亿元到2018年的167亿元，翻了两番，职工人均收入翻了一番。

宋伟说，他现在一个月收入扣掉社保等，还能拿到5000多元。企业好了，他的工作热情更高了。5年时间，他主动换了3个岗位，电解锌、铅锌、精锌，公司3大主导产品他全干过。他说，公司发展日新月异，新技术不断涌现，他要成为技术多面手，适应公司发展变化的需要。

公司工会副主席白杰介绍说，2014年时，企业需要补助的特困职工有2000多人，现在有312人。

工作环境：从高污染到花园

职工对企业的感情，是从企业关心职工的一件件小事上建立起来的。

改制前，给职工打饭用的是塑料餐具，改制后换成了白钢的；改制前，职工洗手洗脸用的是生产用水，改制后，公司投资100万元改造了管道，接入了自来水；改制前职工午饭一饭一菜，收费，改制后两个热菜还有咸菜，每餐有荤有素，免费……

上下班通勤大巴有了空调，高标准建设了职工浴室和职工休息室，给所有职工上23种大病保险……一项项“暖心事”，把职工们的心聚在了一起。

最让职工感到惊喜的是企业环境的变化。葫芦岛有色金属公司的产品主要是锌、铅、铜、硫酸等，冶炼过程产生的气味、散发的粉尘、排放的矿渣等，都是高污染。改制后，公司投资6亿多元进行改造，一年多时间，将污染严重的19个项目基本整改完。没有怪味了，水质合格了，粉尘也没有了，职工们自发搞起了绿化，企业变成了“花园式”工厂。

环境变了，各种小鸟都来了，一些职工还把自家养的鸽子、观赏鱼等放到厂区，一派生机勃勃景象。

葫芦岛有色金属公司占地4500亩，厂党委书记、工会主席张正东对记者说：“夏天，整个厂区被绿树鲜花覆盖，鸟语花香，真是一座大花园。”

奖励激励：从没钱办事到每年2000万元

葫芦岛有色金属公司民企控股了，但党委系统加强了：党委宣传部增加两个人，工会增加4个人。过去政工干部工资要比行政和技术干部低一个档次，混改后，同级同薪。

企业对高技能人才很看重。技师与工程师待遇相同，高级技师与高级工程师待遇一样。对新入职的大学生，根据工作岗位，薪酬待遇也往高了靠。

公司工会副主席白杰说，公司行政重视工会工作，工会干部热情也很高，服务职工、调动职工积极性的活动一个接一个。每季度在职工中开展模范岗、管理先锋、岗位能手等评比，每季度拿出的奖金达30万元；为提高职工技术业务素质，去年开展了操作规程大赛、技能比武，对脱颖而出的10名状元每人奖励1万元，这在公司历史上是第一次，在职工中引起强烈反响；开展合理化建议征集活动，一季度一汇编成册，一季度一奖励。5年时间，1000多条合理化建议获奖，许多建议被采纳后，“跑、冒、滴、漏”等现象越来越少。

公司企管处处长郭晓辉告诉记者，公司改制前也制定了一些规章制度和奖励政策，但企业效益不好，正常开工资都保证不了，哪有钱搞奖励？如今，对提高产量、提高质量、降低成本、节省加工费等，公司都有奖励办法，每年拿出的奖金达2000万元，还不算董事长和工会的奖励。各种激励政策极大激发了职工的生产积极性。

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