湖南国企改革立足实体更实主业更强

　　本报长沙11月19日电  （记者杜若原、颜珂）“钢铁换金融”的重组方案本已获批准，却在“临门一脚”时变回原点——前不久，湖南华菱钢铁股份有限公司的临时“变脸”，曾引来一个大大的问号。

　　这貌似一个双赢的重组方案：通过资产置换，已连续两年亏损的华菱钢铁将获得84亿元真金白银，从而降低负债，轻装上阵；另一方财信金控集团则将获得期盼已久的上市平台。

　　这更是一个具有风向标意味的选择：放在全国经济发展大局中考量，湖南省属最大国有企业是继续聚焦核心主业，还是让钢铁业务整体退出？

　　湖南决策层慎重考虑，终止原重组方案！

　　适逢钢铁行业供给侧结构性改革成效显现，今年1至7月，华菱集团产钢1112万吨，实现销售收入680亿元，利润21.35亿元，利税40.35亿元，均创历史同期最好水平。复牌后的华菱股价一路上扬。

　　先是“脱实向虚”，然后“脱虚返实”，华菱的归核化选择折射出湖南国企改革的逻辑主线：以振兴实体经济为方向，让国有企业主业归核、资产归集、产业归位。

　　多年前涉足环保产业的工程机械巨头中联重科，产品国内市场占有率长期保持在60%以上。今年5月，中联重科却意外出让了环保板块大部分股权，在收获116亿元后主动退出。外人眼中“春光无限”，中联重科看到的却是环保产业准入门槛低、竞争更激烈的隐忧。企业相关负责人表示，集结资源做强工程和农业机械两大核心业务，中联重科要“聚精会神”。

　　让实体更实，让主业更强。主业归核，就像握指成拳，向内收敛愈紧实，打出的力道才更足。

　　“最困难时，企业就剩下零部件业务，连同眼巴巴等着吃饭的5700多名工人。”多年前，长丰集团服从大局，转让整车业务，为湖南汽车工业发展壮大作出突出贡献，也作出巨大牺牲。长丰集团党委副书记黄雁峰说，从2016年开始，长丰重操整车生产，凭借城市SUV车型，去年一举盈利6亿元，今年上半年盈利已达4亿元。

　　被誉为“中国电工产品摇篮”的湘电集团，研发实力强大。“过去感觉自己什么都能做，什么都想做，可未必都能做好。”集团战略发展部部长谭文理说，从上世纪90年代的10个主要产品主要门类，到如今聚焦三大板块，湘电在主业归核中，认清了自身优势，也明晰了发展路径。

　　针对省属国企包袱重、层级多、机制不活等问题，湖南打出政策组合拳：一方面与金融机构合作，帮助企业优化资产与债务结构；另一方面通过公司制改制、压缩管理层级减少法人单位、办社会职能分离移交等改革举措，理顺机制，为国企强身健体。今年上半年，湖南省属国企经济运行呈现近年来难得的良好态势：营业收入1927.21亿元，同比增长23.3%；实现利润54.21亿元，已超额完成全年目标。