8月7日凌晨2时,烟台销售分公司蓬莱6站值班长刘雪梅准时为站内停靠的物流司机严师傅提供叫醒服务,并送上一碗热腾腾的方便面。这已经成了严师傅所在的物流车队和加油站之间的“规定动作”。严师傅说:“加油站开放的‘爱心驿站’,让我们长途司机能歇脚、能加水,还有热乎饭。让我们有回家的感觉。”
2016年开始,烟台销售利用加油站网点多、布局广、设施全的便利条件,开放环卫工人“爱心驿站”,面向环卫工人提供歇脚、热饭、饮水、充电等免费服务。在此基础上,烟台销售进一步拓展“爱心驿站”服务内涵,面向全社会所有需求人群开放“爱心驿站”,塑造公益服务品牌。
一是规范标准。划分标准驿站、特色驿站、综合驿站三类打造标准,围绕需求人群找准服务项目,增加品牌附加值。二是“引擎互助”。将“爱心驿站”建设创新与6S管理提升相融合,形成标准,规范使用要求,发挥“双引擎”相促进、相推动作用,实现创新成果转化落地。三是协同运作。由公司团委提供标识类目视化服务标牌,工会提供“五小工程”类服务项目,业务部门提供日常运行类服务项目,党支部管区协调库站属地管理,构建起机关专业线、所属群团组织、基层加油站统筹推进上下联动的工作格局,持续推进品牌建设。四是运营保障。加强安全管理,指导并要求进入驿站的需求人群,严格遵守加油站管理规范和6S管理要求。加强服务管理,将月度区域检查和半年专项验收相结合,持续提升服务品质。加强品牌管理,将“爱心驿站”逐步拓展为“车友之家”“客户之家”,助推客户关系维护与经营管理工作。
通过规范标准、统一标识、协同运作,“爱心驿站”建立起了“温度+情怀”的营销新模式,助推企业形成差异化品牌优势。今年以来,烟台销售“爱心驿站”先后承办了爱心周年庆、客户开放日活动,迎接了省建设厅、省青干院、共青团市委等参观交流,为品牌形象加分。